建筑公司财务管理制度挂墙
建筑公司是一种庞大的企业形式，具有复杂而多样的财务管理体系。建筑公司财务管理制度的健全与否，关系到企业的经营和发展，尤为重要。挂墙是一种让所有员工都能知道公司规定的有效方法，因此，建筑公司应当把制度挂墙落实到位，确保财务管理的顺利进行。
程序
制定一套财务管理制度并不代表财务管理工作就能开始了，它还需要一个科学、严谨、有效的程序。
- 制定：制定财务管理制度是财务管理的第一步。建筑公司应选派一些擅长财务管理的专业人才，结合自身实际情况和经验，制定一份财务管理制度。
- 审核：制定好财务管理制度后，应由专业人员对该制度进行审核，以确保制度的完备性和准确性，同时考虑到财务管理的实际操作情况，对制度进行改进和完善。
- 审批：审核通过后，应由公司高层领导审批通过，并下发公告，通知所有员工。
- 培训：财务管理制度的制定对于员工来说是一种新的管理模式，因此需要对员工进行培训，让他们理解并熟悉财务管理制度的要求和规定。
- 实施：经过审核、审批、培训后，财务管理制度正式开始实施。
内容
建筑公司的财务管理制度应包含哪些内容呢？下面介绍一些常见的内容。
费用管理
费用管理是建筑公司的重要财务管理工作之一，费用指的是公司在经营过程中所发生的可抵税支出（在税法法律规定的范围之内），包括管理费、销售费、研发费等。建筑公司的财务管理制度应包括对费用的合法性审计、核算、报销等。同时还应明确各项费用的报销标准、核定流程和审批要求，以确保各项费用的报销符合法规要求并得到及时补偿。
税务管理
税务管理也是建筑公司财务管理制度的一项重要内容。建筑公司应制定税务管理制度，以确保公司在交纳税费时遵守税法规定，减少不必要的责任风险。内容包括：完成税务申报、缴纳税费、纳税备案、税务审计等。
预算管理
建筑公司财务管理制度应包含预算管理，以明确公司年度财务计划，并对公司经营活动进行实时监督。在制定年度财务计划时，应依据公司经营状况、行业市场环境等制定合理的收支预算，采取灵活措施，合理分配成本，优化资源使用，确保利润较大化。
资金管理
资金管理是建筑公司的核心内容之一，也是最为基础的财务管理工作。财务管理制度应包括资金流动计划、资金帐户管理、资金归集等内容。同时，建筑公司还应根据公司经营特点，制定资金使用计划，管理公司流动资金。
财务管理制度是建筑公司稳定发展的重要保障之一。制定完善的建筑公司财务管理制度，不仅有助于建筑公司规范财务管理，还能提高财务信息透明度，增强公司的行业竞争力。建筑公司应加强对财务管理制度的制定、审核和实施过程的管理，确保财务管理制度的顺利运行和有效性，让每个员工都能用心参与到公司财务管理中来。