建筑公司财务控制中心工作
建筑公司财务控制中心是保障整个企业稳定运转和财务安全的关键部门。财务控制中心的主要职责是管理公司财务、预算、会计、审计和税务，为公司提供正确、规范的财务分析和决策依据。
财务控制中心的职能介绍
1. 财务管理
财务管理是建筑公司财务控制中心的核心职能。财务管理包括预算编制、审批、执行、控制、核算等全过程管理，是构建健全财务体系和保障公司经济效益的重要环节。
2. 会计管理
会计管理是公司财务控制的基础，也是财务控制中心的重要职责。主要管理财务会计、管理会计、资产会计、成本会计、税务会计等方面。同时，按照国家的相关规定，财务控制中心还需要合理确定和选用会计核算方法，编制财务报表和会计报表等。
3. 预算管理
预算管理是建筑公司的一项重要职能。财务控制中心需要对公司的预算进行编制，实施、监督和控制，帮助公司制定各项目的发展计划，为公司的管理和控制提供决策依据。
4. 税务管理
税务管理是财务控制中心的重点职责之一。全面负责公司的税务规划、税收管理、税务申报、税务审计等税务管理事宜。财务控制中心还需要遵守国家税收法规，合理使用国家和地方税收优惠政策，减少税收成本。
5. 财务分析
财务分析是建筑公司核心运营的重要环节。在此过程中，财务控制中心需要根据公司的财务历史数据和其他经营数据，进行相关的财务分析。这样可以评估公司的经营状况和经济效益，并以此为基础，提出改进建议。
财务控制中心的工作需要具备的素质
1. 专业知识
财务控制中心的主要职责是完善和规范企业财务管理体系。因此，掌握专业知识是必要的基础。财务管理、财务分析、资产管理和税收政策等方面的知识都是十分重要的。
2. 经验丰富
财务控制中心的工作不仅是理论，更重要的是实践。经验丰富的财务专业人士可以根据具体情况，自主分析并确定相应方案，达到事半功倍的效果。
3. 分析能力
建筑公司处于一个不断变化的行业里，财务控制中心需要分析公司内部和市场变化，以便迅速调整和改进相关管理和决策，保障公司财务的合理运作。
4. 细心认真
财务管理的具体要求十分严谨，每一项细节都会对整个管理效果产生影响。这就要求财务控制人员在工作中要细心认真，完符规定程序，预防任何一点差错。
5. 团队精神
财务控制中心协调各个部门之间，需要具有良好的沟通和团队协作精神。当发现问题时，团队成员必须密切协作，及时解决，以维护公司的财务安全。
建筑公司财务控制中心是企业经济管理的核心部门。财务控制中心的工作如同一副精密的拼图——一件小问题如果处理不当，就会影响到整个管理的正常运行，所以需要财务控制人员具有全面、细致、专业等多种素质，才能为公司提供有力的资金保障。