建筑项目驻场管理制度范本

建筑工程是一个复杂且需要多个部门参与合作的工程项目，需要通过严格的管理制度来确保项目的顺利进行。驻场管理制度是其中重要的环节，它可以有效地协调各部门之间的配合，并及时处理发现的问题。本文将为大家提供一份建筑项目驻场管理制度范本。

第一章 总则

1.1 目的

为了确保本项目各阶段施工和工程实施安全、预算控制、质量管理及项目进度的有效管控，减少因施工现场管理不当而出现的风险及事故，加强整个施工过程中的协调与配合，制定本驻场管理制度。

1.2 适用范围

本驻场管理制度适用于本项目在施阶段的所有技术、质量、环境、安全监管人员以及各相关承包商、监理和设计单位的工作人员，对监督、管理、协调各项工作。

第二章 组织体系

2.1 驻场构成

本项目的驻场人员由技术、质量、环境、安全监管人员、监理人员和设计单位的专业人员等组成。

2.2 驻场职责

驻场人员应遵循国家建设工程法规，坚持以质量为中心的管理思想，履行以下职责：

• 执行工程合同书所约定和工程计划。
• 组织督促各专业施工单位施工，进行安全、环境、质量监管，并进行施工现场记录。
• 及时制定和调整进度计划，协调各专业工程进度，保证施工进度的合理性和顺利性。
• 组织施工现场各项技术保证制度的实施，确保施工合同要求的质量水平得到保证。
• 编制工程质量和安全计划、组织安全监理、制定安全预案。
• 知悉本项目施工安全规定，并协调落实。
• 及时维护处理现场发现的问题，及时与相关单位协商、处理，并进行计划修复。
• 每天对施工现场进行巡查，并将现场问题记录下来，根据不同的问题进行分析，并进行跟进处理。
• 及时了解本项目进度变化情况，并及时报告上级。

2.3 工作流程

本项目的驻场管理工作流程如下：

• 质量、环境、安全专员日常跟进，并随时沟通协调相关施工单位、监理、设计单位之间的问题。
• 每天对施工现场进行巡查，并将现场问题记录下来，根据不同的问题进行分析，并进行跟进处理。
• 及时了解本项目进度变化情况，并及时报告上级。

第三章 差错及风险预警

3.1 差错处理流程

本项目的差错处理流程如下：

• 巡检发现问题；
• 将问题告诉施工方；
• 施工方立即处理；
• 问题得到解决。

3.2 风险预警

本项目的风险预警机制如下：

• 详细制定风险分析报告，明确可能存在的风险和所需采取的风险应对措施。
• 每周制定本项目的风险排查计划，组织开展相关风险排查工作。
• 及时跟进风险动态，及时应对风险。

第四章 指挥管理制度

4.1 施工现场指挥管理制度

本项目的施工现场指挥管理制度如下：

• 施工现场由相关人员统一管理，各单位按照技术要求分工负责。
• 施工现场作业人员必须持证上岗。
• 交代工作时应明确施工要求，及时汇报工作进展情况以及存在的问题。
• 每天开展工作安全教育，并进行内容备案。

4.2 施工现场交底制度

本项目的施工现场交底制度如下：

• 每项施工前，由监理工程师现场交底施工性质、过程中做好的每个环节、关键步骤、注意事项、重点问题等。
• 施工单位对所交底的内容记录在《施工日志》中，并及时向监理工程师汇报。

第五章 各部门协调管理制度

5.1 各部门协调管理机制

本项目的各部门协调管理机制如下：

• 设置协调会议制度，协调会议应有领导、主管部门、监理、设计及承包商参与；
• 每个月至少召开一次总结分析施工环节，及时采取措施避免类似问题再次发生，并争取质量提升。
• 制定问题与意见反馈单，解决施工过程中各部门之间出现的矛盾和问题。

第六章 技术管理制度

6.1 技术管理机制

本项目的技术管理机制如下：

• 技术、质检、监理等部门必须按照《施工规划》和蓝图图纸要求确定技术方案，全面掌握在施区域的情况，及时纠正工程中发现的技术不合、质量问题；
• 每项施工前，立即进行调查研究，以提前了解和掌握施工时可能出现的特殊情况，做好完善的应对方案；
• 工期与施工计划必须相适应，施工人员素质合适、所需材料符合要求、锚固方式、浇筑方式等按要求执行。

第七章 质量管理制度

7.1 质量管理机制

本项目的质量管理机制如下：

• 按照建筑规范要求，建立质量目标和质量责任清单；
• 制定相应的质量评定方法，并严格执行，体现存在的问题和改进措施；
• 按照《质量管理手册》的要求制定相关表格和记录单，并保证真实、准确、完整。

第八章 安全管理制度

8.1 安全管理机制

本项目的安全管理机制如下：

• 严格遵守安全生产法规，确保工地的安全环境，加强安全意识教育和生产安全教育，传达安全方针；
• 及时制定和调整安全计划，并进行监督，落实安全措施；
• 对施工场地的基础、框架、悬挑部位、危及正常人员行走与工作的岗位、主要设备等进行特别检查，确保施工现场的安全。

第九章 总结

建筑项目驻场管理制度是一项非常重要且必须要落实的管理制度，只有完善的制度才能保证一个项目的顺利进行。本文所提供的驻场管理制度范本是一个基本的模板，可以根据实际情况进行相应地修改和改进。希望我们的管理制度能够为广大建筑工程人员提供帮助，共创美好环境。

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