建筑企业工程质量管理目标

建筑工程领域作为人们的居所和办公场所的重要支撑，其质量问题已经成为社会的顽疾。为了保障建筑工程的安全和质量，提高建筑企业的行业声誉，必须严格执行工程质量管理制度，确保每一个施工环节都符合标准，最终实现安全、优质工程的交付。下文将从建筑企业工程质量管理制定、质量控制、项目管理和职工素质提高几个方面，探讨建筑企业工程质量管理的主要目标和相应的管理策略。

1.建筑企业工程质量管理标准的制定

建筑企业应当根据国家相关法规和工程质量管理标准，制定建筑工程质量管理规范，制定严格的施工方案和施工质量验收标准。同时，建筑企业还应当建立细致的工程质量管理档案和技术题材目录，坚持技术总监和专职质检员的连续随机检查和质量督促检查，确保工程施工的质量安全。

2.质量控制

建筑企业应该实施全程质量控制，并指定专人负责。其中，质量验收、验收措施、验收标准和质量评审等分别由专职人员组成的质量管理小组来完成，并将过程中的各要素及时借鉴追述，并让相关检查和评估单位，建立质量文件档案，作为下一步的工作借鉴和完善。此外，建筑企业还应从施工人员入职培训、工作流程、技术规范、参数要求等方面进行质量管理，确保质量控制压力中实现安全施工质量的持续改进。

3.项目管理

一般情况下，项目经理是项目管理人员中最关键的人员之一，它不仅仅需要关注质量，还需要关注安全、进度及成本等因素。为了确保施工工艺标准，建筑企业宜增加项目质量管理的认识。对于个别的重点部位，还需制定强制性的施工规范，如模板、钢筋、混凝土的浇注时间等，以免由于个别工序的失误而发生重大问题。在整个项目运作过程中，项目经理应每天跟踪施工队的施工质量、安全状况、估算成本、审核制定工作任务单等，并及时向质量管理监督小组汇报，以确保落实质量管理制定的标准。

4.职工素质提高

为了提高建筑工程质量管理，建筑企业还应该加强职工的素质培训，使每一名职工具备专业知识和技能，热情服务于工程建设。同时，建筑企业应按照实际情况，合理派遣人员岗位，建立有效的质量激励制度和考核制度，提高职工的职业动机和工作积极性。此外，在职工教育培训的同时，建筑企业还应定期组织质量技术培训，并安排实际项目操作、技术交流等活动，提升人员的实际操作能力和施工质量。

建筑企业工程质量管理目标的实现需要各方面的努力，需要建筑企业与它们在行业内的相关单位进行质量管理的优化与整合，需要不断改善管理和提高工作人员的素质和技能，才能真正达到创建质量工程的目标。只有这样，才能较大限度地保障建筑工程的安全、质量和可持续发展。

上一篇：密云区生态建筑产业化项目
下一篇：醴陵市装配式建筑项目招标