建筑项目清单内企业管理费

企业管理费是指在建筑项目清单中列出的用于支付建筑企业在工程施工、管理和监理过程中所承担的管理、费用以及其他相应支出的费用。建筑项目清单包含了整个建筑工程中所需要的一系列材料、设备、人工费、管理费等支出项目。其中，企业管理费也是非常重要的一个支出项目，对于建筑企业有效的控制企业管理费用，能够有效地提高企业的经济效益和竞争力。

企业管理费的构成

企业管理费主要包括以下几个方面的支出：

1. 工程施工管理费用

工程施工的整个管理过程，需要建筑企业派遣专业的管理人员负责施工现场的安全控制、进度控制、质量控制等工作。而这些管理人员的工资、住宿、餐饮、交通等费用就是工程施工管理费用的一部分。

2. 建筑监理费用

建筑监理是指建筑指挥官将在施工过程中对工程质量、工程进度、安全生产等方面进行监督和管理。建筑监理的费用也是企业管理费用的一部分，在建筑企业中的比例较大。

3. 企业管理人员工资

企业管理人员是建筑企业的重要资源之一，他们主要负责管理企业资金、人力资源、市场、财务、后勤等方面。建筑企业需要支付这些管理人员的工资、社保、公积金等费用，可以视为企业管理费用的一部分。

4. 办公设备和办公场所费用

除了管理人员之外，企业管理所需的办公设备和办公场所是非常重要的支出项目。办公设备主要包括电脑、打印机、传真机、电话等，在现代企业中不可或缺；办公场所则包括办公室的租金、水电费、清洁费等费用。这些费用在企业管理费用中也占有重要的比例。

如何控制企业管理费用

对于建筑企业来说，控制企业管理费用的重要性不言而喻。以下是一些有效控制企业管理费用的方法：

1. 合理使用办公设备和场所

建筑企业应该谨慎选取办公设备和场所，避免过度的浪费。企业应该根据实际需求，选取适合自己的办公设备和场所，同时要根据企业的需求控制设备和场所的使用时间。

2. 建立预算控制制度

建筑企业应该建立科学、严谨的预算控制制度，将管理费用纳入预算控制之中。企业应该在建立预算控制制度时，充分考虑到实际情况，合理制定预算和进度计划，并及时进行预算调整。

3. 加强管理

对于建筑企业来说，加强管理是控制企业管理费的重要手段。企业应该加强对工程现场、办公设备、人员等方面的监管，避免浪费和滥用。

4. 精简管理人员

建筑企业应该对企业管理人员进行合理的控制。企业应该尽可能的精简管理人员，合理制定管理职能和职责，避免因过度管理而浪费管理费用。

企业管理费是建筑企业在施工、管理和监理过程中所承担的费用，控制企业管理费是提高企业效益和竞争力的重要手段。企业应该通过合理使用办公设备和场所、建立预算控制制度、加强管理、精简管理人员等方式，控制企业管理费用，提高企业的经济效益和社会声誉。

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