工程建筑设备公司管理制度

工程建筑设备公司管理制度是一个机构的规章制度，它是指一个机构内部管理行为的基础，包括了公司员工行为准则、企业文化、企业机构及分工、薪资待遇、工作职责、办公室管理等方面。

企业文化

企业文化是公司管理制度中非常重要的一部分，它反映了公司的价值观、行为准则、企业形象等方面。在公司管理制度中，一般会将企业文化作为基础，为公司制定各项计划与运营方针提供依据。

工程建筑设备公司的企业文化主张“以人为本，质量第一，诚信为本”，在日常生产中，要求员工始终坚持人本导向，确保质量、树立诚信形象。

企业机构及分工

工程建筑设备公司的企业机构及分工是指公司各部门的职责与工作内容，包括总经理办公室、技术研究部、奖罚绩效部、财务部、采购部、市场部、生产部、流程管理部等等。企业机构的建立要根据公司的实际需要与发展情况制定，并通过长期的试点实践不断完善。

在工程建筑设备公司中，每个部门都有着明确的职责分工。总经理办公室主要负责公司日常管理、市场战略及经营管理；技术研究部主要负责公司技术研发；奖罚绩效部主要负责公司员工绩效考核、奖励和惩罚等事项；财务部主要负责公司财务、会计、税务等工作；采购部主要负责公司项目采购；市场部主要负责公司产品推广及市场营销等等。

薪资待遇

工程建筑设备公司的薪资待遇是员工对公司的贡献获得回报的一种体现，它是公司管理制度中的重要一环。公司的薪资待遇应该在公正、合理、合法的基础上进行制定，并且要与公司实际的经济状况相符合。此外，薪资体系对员工的激励也是非常重要的，可以有效地提高员工的工作积极性。

工作职责

在公司管理制度中，工作职责是指公司员工在所属部门内负责的具体工作内容。公司的工作职责可以上升至部门、分工、项 目等不同的层级，使每个员工对自己的工作内容十分清晰明了。

要做好工作职责的制定，必须考虑到企业整体目标、部门目标、人员素质、资源投入等多种因素，从而制定出全面、具体、可行的工作职责指南，真正发挥工作职责在管理中的作用和效益。

办公室管理

办公室管理的规范化是公司管理制度中的一个重要方面。公司应该制定清晰的办公室管理制度，规范员工的办公行为，提升公司形象，保障办公安全，提高公司工作效率。

办公室管理包括对办公区域、设备、用品、文件、档案、会议室、保洁、安全等方面内容进行规范化管理。

工程建筑设备公司的管理制度是公司内部管理行为的基础，包含了企业文化、企业机构及分工、薪资待遇、工作职责、办公室管理等各方面，它规范了公司的经营管理、保证了公司内部的协作和配合，保障了公司的正常运转，促进了公司的持续发展。

上一篇：智能建筑工程质量验收规范ppt
下一篇：办理建筑总包资质联系电话