熊猫建筑工程项目管理制度

熊猫建筑公司是一家专业从事建筑工程的企业，在建筑工程的管理中，项目管理制度的实行是至关重要的。项目管理制度是指针对建筑工程项目的一个规范性文件，包含了从项目确定到竣工验收的整个过程中所需执行的管理措施和工作流程。

制度内容

熊猫建筑工程项目管理制度包含以下内容：

• 一、项目管理的目标与原则：明确项目的管理目标与管理原则，做到高效、协调、公正、公正。
• 二、组织架构与职责：项目管理部门的设置、人员配备，以及各级管理人员的职责和权限的划分。
• 三、项目管理流程：从项目立项、设计、施工、监理、材料、设备采购、竣工验收等方面进行流程设计，保障项目进程。
• 四、项目管理的责任制度：明确各级管理人员的职责，建立责任主体制，解决问题的时效性与效率。
• 五、质量安全管理：采取质量管理、安全管理等全面的保障措施，确保项目顺利完成。
• 六、合同管理：着重强调合同执行和履行的规范性与重要性。
• 七、项目成本管理：全程控制成本，确保项目经济运营和效益的合理性。
• 八、风险管理：分析风险，针对其他问题制定解决方案，防患于未然

重点措施

实行熊猫建筑工程项目管理制度需要做到以下几点：

• 一、组建管理团队：选取具有丰富经验的专业人才作为项目管理团队的核心原则，力求轻松协作。
• 二、细化责任制度：制定清晰的责任制度，从项目经理到各级管理人员，对工作进行细分，落实责任主体的制度。
• 三、严格质量控制：实行严格的质量控制管理制度，针对质量问题加强检查与整治。
• 四、严格安全保障：从进场、设备、施工、组织管理、操作规范、检测验收等多个方面，提高安全保障的要求。
• 五、全面控制成本：从投资预算制定、招投标流程等方面，全面控制成本，确保项目经济运作的合理性。
• 六、风险管控：合理分析和判断项目风险，制订属于自己的一套风险控制方案，防患于未然。

制度执行

建立好了项目管理制度后，执行的过程中也需注意以下几点：

• 一、管理系统的标准化：项目管理制度要严格按照标准化的流程执行，避免造成工作混乱。
• 二、制度宣传及培训：将项目管理制度宣传到位，进行培训，提高全员执行对制度的认识和意识。
• 三、积极执行：将项目管理制度落实到位并积极执行，从而保障项目进程。
• 四、不断改进：制定好的项目管理制度是要不断完善和改进的，随时根据实际情况做出相应的调整。

熊猫建筑工程项目管理制度的实行，能够从源头上预防和避免问题的发生，同时有利于提高项目的执行效率和建设质量。把握好制度的执行，熊猫建筑一定能够打造出更出色的建筑工程项目，成为行业的佼佼者。

上一篇：河源道路建筑资质新增公司
下一篇：取消建筑工程招标代理资质