建筑企业质量管理工作思路-建思品

建筑企业质量管理工作是保证工程施工质量的重要保障。在建筑企业质量管理工作中，要紧紧抓住工程质量的方向，以需要达到的质量标准为准，着重从技术、材料和人员等方面加强施工管理，建立合理、规范的质量管理工作体系，确保工程符合客户要求，并在施工过程中不断完善。

建立健全质量管理体系

建筑企业应依据国家现行建筑技术标准和客户要求，建立适合自身的质量管理体系。在实施质量管理中，要严格遵守施工规程，执行相应的质量标准，建立质量档案，做到有计划、有步骤、有方法地工作，确保施工的技术水平和工程质量。

建筑企业要在材料采购、运输、存放等方面加强管理，确保材料质量，保证施工方能够顺利进行。在选材方面，要注意跟踪材料的检测报告，保证合格的材料入库，严格按照规程保证其完好无损，在施工中做到标准化、规范化作业，从而避免因材料问题造成的质量问题。

在施工过程中，要严格控制各道工序的质量，确保各道工序之间的协调顺畅。企业必须根据施工实际情况，实行全过程、全员质量控制，在施工中建立正确的思想，保证施工质量。同时，企业要严格按照规定的施工工艺和技术标准进行施工，确保建筑工程在质量方面达到客户要求和规定标准。

在人员管理方面，企业要优先选取具有丰富经验的人员，加强人员的培训和教育，提高工人、技术人员的素质，保证人员技术过硬，完善人员流动制度，防止技术流动对工程施工质量造成的影响。同时，要加强队伍管理，建立合理的考核、激励机制，激发员工的积极性，形成工匠精神，切实提升施工质量。

除了质量问题之外，在建筑企业的质量管理工作中还要注意施工安全问题。建筑企业应该采取有效措施，对施工安全进行有组织、有计划和全面的管理，建立安全生产管理体系，培训施工人员安全知识，提高安全防范意识，全面加强安全生产工作来确保施工无事故发生。

在建筑企业质量管理中，要以工程施工质量为核心，不断改进和完善管理工作体系，加强人员培训，科学选材，加强施工技术管理，严格执行安全生产标准，切实保证工程质量和施工安全。只有企业在质量管理方面做到科学、规范、有效，才能获得客户信任，并获得长期可持续发展。

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