试论建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑市场竞争的重要方面，也是项目管理的核心工作。正确的成本管理对于确保工程质量，控制工程成本，提高工程效益具有至关重要的作用。因此，在建筑工程项目中，成本管理的重要性不言自明。

建筑工程项目成本管理的意义

建筑工程项目成本管理是为了达到以下目的：

1. 缩短工程周期，提高效率

在工程项目中，时间就是金钱。通过成本管控，能够使工程项目的进度得到控制，从而缩小工程建设周期，尽早投产经营，提高效益，增强企业市场竞争力。

2. 控制建筑工程成本

成本管控是建筑工程项目的一个重要环节。通过预算控制和实际成本控制，实现建筑工程成本的控制。

3. 保证建筑工程质量

建筑工程的质量不能仅靠质量管理部门的检查和测试来保证，必须通过成本管控的方式，使管理部门及时了解工程施工过程中质量状况，及时部署质量控制，从而进一步提高工程质量。

建筑工程项目成本管控的方法

1. 成本预算管理

在进行建筑工程项目成本管控之前，要首先制定好项目的成本预算，包括预算总额、已用预算、预算余额等，对各项费用进行细致的评估与规划，如人工、材料、设备、工具、办公费、管理费等。

2. 成本核算分析

将建筑工程项目实际成本与预算成本进行比较，及时核算实际成本，并对实际成本进行分析，明确产生的费用的来源，探寻成本高低的原因，从而制出有针对性的成本管控措施。

3. 成本记录与账务核对

结合实际施工情况，及时记录和核对各项成本，包括采购材料，在建设过程中发生的工人工资、设备租赁、和其他费用等，确保计算准确无误。

建筑工程项目成本管控的实际应用分析

在建筑工程项目的实际应用过程中，成本管控的情况具有明显的差异，由于各工程建设单位的实际情况不同，成本管控措施和方法也有所不同。常见的方法有：

1. 重视预算管理

建设单位要根据建筑工程的实际情况，量身定制符合自己需要的成本管理预算，提高预算调控的灵活性。

2. 聘请专业人员负责成本管控

成本支出会直接影响到工程建设的进展及成果，因此，建设单位应聘请专业成本管理人员，以便更好的保证成本的合理性，并可以应对复杂的事宜。

3. 加强成本资金调配控制

建设单位应根据工程实际需求，进行合理的成本资金调配，确保资金使用的合理性和安全性，使成本监管更加严格，保证工程质量的同时，较大限度地实现成本控制与效益提高。

建筑工程项目成本管控的重要性不言而喻，在实际施工及经营过程中要加强对成本管控方法、成本管控人员的培训，以提高其成本管控理念和成本管理思想，加强对成本信息的记录和分类，使成本管控更加规范科学，从而更好地发挥其在建筑工程中的重要作用。

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