建筑企业项目经理经济犯罪-建思品

建筑企业是国民经济的支柱产业之一，而项目经理是建筑企业中的关键角色。他们负责项目的规划、实施和管理，是企业内最为重要的管理者之一。但是，随着建筑行业的快速发展，建筑企业项目经理的经济犯罪事件也日益增长，给行业发展和经济秩序带来了严重的影响。

项目经理经济犯罪的种类

建筑企业项目经理的经济犯罪涉及到很多方面，常见的犯罪类型主要包括：

一些不良的项目经理利用企业的资金和财务资源进行挪用，用于自己的个人消费或其他乱七八糟的私人行为。而对于一些建筑施工过程中需要用到的建材，部分不法经理人会从中谋利，通过虚报建材进价或者骗取施工费用等手段，从中获取巨额利润，严重损害了企业的经济利益。

一些项目经理利用职务之便，收受他人的财物或者向业界其他企业或个人行贿，获取利益。这些利益包括项目合同、物资订购、施工批准等等，支付的代价也可能涉及到资金或物质等方面。

这是一种常见的经济犯罪行为，企业项目经理利用虚假资质或者利用明知不能完成的条件赢得项目投标，实际上却无法完成或者达不到承诺的工程质量的情况，这样的行为不仅是对于企业经营的不负责任，也是对于政府和客户双方的欺骗行为。

预防建筑企业项目经理经济犯罪，需要从多个方面进行着手，涵盖了企业组织管理、制度建设、内部控制、监管监察等方面：

企业应该建立一套完整的管理体系，明确部门职责和人员任职条件，对于可能出现犯罪问题的项目需要严格把关管理，对于发现的问题及时做出处理和处罚

企业需要建立完整的规章制度体系，包括内部人员行为规范、律师服务及外部行为监督、信息安全管理、不正当与不合理经济行为防范等，制度要健全至每个岗位。制度制订需要预防和控制检点犯罪的可能性和风险点同。制度实施过程中需要建立科学、全面、有效的审核制度和审计机构，确保审核的真实性和合法性。

企业需要建立内部控制机制，规范业务流程和财务流程，实现对于各种行为的多层审核和反馈。加强对于重要岗位的控制和审查，防止关键人员出现经济犯罪问题。同时也为管理者提供更多管理方式和行动时机等。

政府和法律部门，也应该对于建筑企业项目经理经济犯罪问题进行监管检察。在日常工作中，加强对于建筑企业的监管和管理，不断完善企业管理机制，严惩不良企业从业人员以提高企业管理素质。

建筑企业项目经理是企业中最重要的人员之一，但是他们也有可能成为企业发展和经济秩序的破坏者。建筑企业需要加强对于项目经理的管理，建立完整的管理体系和规章制度，并严格执行内部控制和监管检察制度。只有这样，才能为企业的稳健发展提供保障，也使经济犯罪的发生率降到较低。

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