建筑业现场收材料管理制度

建筑工程现场是材料的集散地和作业场所，材料收发管理是施工现场顺利进行的重要保障。为了保证建筑工程的质量和正常进行，必须制定一套完善的材料管理制度，合理规范地管理建筑现场收材料。

一、材料收取流程

1、验收人员按照采购管理制度检查供应商交货单、发票、物资质量证明、产品合格证明等材料。

2、采购人员检查材料的数量和规格并记录到收料单上。

3、验收的材料必须与收料单记录的数据一致。确认无误后，申请填写验收单，经过质检人员认可后签字。

4、验收人员在验收单上签字后，将材料送交仓库管理员，经过仓库管理员审核确认后入库。

二、材料备料管理

1、材料堆放应按照标准规定堆放，确保安全放置，避免损坏或变形。

2、进行材料备料时，应向库管人员提出申请，由库管人员安排人员进行领取，避免随意领取、破坏材料管理流程。

3、不同种类的材料应存放在不同的区域，然后采用专业材料标记方法，标明规格、数量、生产日期、材料批号等信息，方便随时查找。

三、材料使用管理

1、在使用材料时，应仔细检查材料的规格、数量和质量，并与设计规范、施工方案和材料使用管理制度相符，严格控制材料浪费。

2、严格执行材料使用计划，按照计划所需要的数量和时间使用。如需临时增加的材料数量，必须经过保障部门审核确认后方可使用。

3、在工程施工完毕后，未经验收的剩余材料必须按照相关规定返还库房或交由财务部门处理，禁止私自占用和转移。

四、材料损耗和报废管理

1、材料在保管过程中出现损耗，在验收和备料过程中要及时报损，并进行管理记录，尽量避免浪费和损失。

2、对质量不合格的材料，要及时报废，并做好相应的管理记录和处理程序，保障施工的质量和安全。

3、将材料损耗和报废情况进行统计，及时发现管理流程中的问题，并做好反馈和改进工作。

五、材料库房管理

1、对建筑现场收材料的库房管理要求高效安全，库房内应有专门的管理人员进行管理和保养。

2、库房内应有专门的存放区域，保证各型材料放置有序，标识清晰，提高工人取材效率，防止丢失和误用。

3、加强库房温湿度管理，避免材料产生变形或者老化，进行有机分储，按照不同要求分别储存，达到较好保管条件，确保材料质量稳定。

建筑工程施工过程中，材料管理是关系到工程质量和安全的关键环节，因此材料管理必须严格、规范、有效。本文从材料收取流程、材料备料管理、材料使用管理、材料损耗和报废管理、材料库房管理等方面提出具体规范和管理措施，深入掌握和实施，系统管理建筑工程材料收发管理流程，确保工程建设质量和可持续发展的目标。

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