建筑业营改增与项目法管理

近年来，建筑业的发展速度相当快，成为了国家经济发展的重要支柱之一，尤其在“一带一路”倡议下，更是成为了国外经济合作与交流的平台。而随着中国经济的转型升级，建筑业营改增也成为了比较热门的话题，另外，随着项目法管理的逐渐推行，一些建筑项目的管理方式也有了很大的变化。本文将重点探讨建筑业营改增与项目法管理对建筑业的影响。

建筑业营改增

建筑业营改增是指从现行的增值税征收模式转变为营业税征收模式。营业税是按照企业实际销售额征收的一种税。而增值税是在每个生产环节之间征收的一种税。营改增意味着建筑业不再按照材料加工环节的增值征税，而是按照全过程征税，纳税人只需按照实际营业收入支付税款，省去了之前材料加工环节缴纳税款的环节。由于建筑业规模大、涉及面广，营改增的实施对于整个行业来说意味着重大的影响，有利也有弊。

建筑业营改增的优势

建筑业营改增可以减轻企业经营负担，降低企业税负。原来的增值税征收模式是按照材料加工环节的增值征税，企业需要缴纳一定比例的税款，但是实际情况中，建筑业由于材料、设备和人力成本较高，导致税负较重。营改增后，纳税人只需按照实际营业收入支付税款，省去了之前材料加工环节缴纳税款的环节，企业的税负得到了明显的缓解。

营改增可以提高建筑业的管理水平。营改增的实施意味着企业需要按照全过程征税，对于企业来说，需要建立起全过程的账务、资料、报表等管理制度，从而提高企业的管理水平和财务透明度。这对于企业自身的发展有利，同时也可以促使整个行业规范化、标准化、集约化的发展。

建筑业营改增的劣势

建筑业营改增需要企业重新调整财务制度、管理模式、人力资源等方面的布局，这会给企业带来一定的成本压力，甚至可能影响到企业的发展。营改增后，企业需要开展全过程的管理，要求企业配齐相应的财务管理人员和专业技术人员，增加企业的人力成本。同时，对于建筑业来说，项目周期较长，税款缴纳时间较长，对企业的流动资金也会产生一定的影响。因此，政府需要考虑如何帮助企业尽快适应新的营改增模式，减少营改增带来的成本压力。

项目法管理

项目法管理是指将某一项目作为一个法律实体来管理，将项目的实施过程看做是一个独立的组织实体，以管理协议、出资协议、实施协议等文件来约束这个组织实体的各个部分，从而实现对项目的全过程管理。在建筑业中，项目法管理逐渐得到重视，并被广泛应用。

项目法管理的优势

项目法管理可以提高建筑工程的管理效率。传统的建筑项目管理方式中，通常由业主、设计方、施工方、监理方等多个单位参与管理，各自为政，不方便信息的共享和统计。而采用项目法管理，可以将项目的实施过程看做是一个独立的组织实体，由专门的运营公司来管理。这样可以实现对项目全过程的监控和协调，提高工程建设的管理效率。

项目法管理可以降低建筑工程的成本。在传统的建筑项目管理中，各个单位之间存在一定程度上的信息不对称，可能会导致施工方的进度受到影响，或者设计方的方案无法很好地实施，从而导致工程成本的上升。而采用项目法管理，可以实现信息的共享和协调，从而降低工程成本。

项目法管理的劣势

建筑行业是一个复杂的产业，涉及面极广，涉及机构众多。采用项目法管理后，需要将项目的各个组成部分划分成不同的法律实体，各个法律实体之间需要进行协调，同时还需要选取适当的运营公司来管理项目。这要求政府和企业需要具有较高的管理水平和运营经验，确保落地效果达到预期。

建筑业营改增和项目法管理都是建筑业近年来的重要趋势，它们的实施对于整个行业的发展都有着深远的影响。在政府和企业的共同努力下，相信随着建筑业的不断发展，营改增和项目法管理将会取得更好的效果。

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