建筑公司财务成本管理制度
建筑公司作为一个现代企业，需要有完善的财务成本管理制度，以实现企业经济效益的较大化。下面将从财务管理的角度出发，介绍建筑公司应该如何制定并执行好财务成本管理制度。
制度草案
1、成本的分类和核算
建筑公司的建筑工程业务主要收入来自劳务和材料费用。根据成本的来源可以进行分类，其中劳务成本包括直接工资和间接费用两部分，材料成本则包括直接材料和间接材料两部分。为了更好的核算成本，建筑公司需要制定标准成本核算模板，并对各项目进行成本的详细核算。企业应该建立详细完善的财务核算系统，以实现成本加权平均，实现财务数据的准确性。
2、成本控制
对建筑财务成本进行控制，就是为了实现成本的合理化利用。建筑公司在控制成本方面，应该制定具体的管理措施。企业可以通过建立精细的材料配送记录，进行材料库存管理，全过程进行投入成本核算，实现成本的有效控制。同时，建筑公司应保持适度的库存水平，以确保生产的连续性，同时也要避免由于过多的库存而带来的成本浪费。
3、成本分摊
成本分摊是建筑公司财务管理中非常重要的一个环节。企业在运营过程中，会存在很多共同的成本，如固定资产折旧和租金等。建筑公司可以通过设定相应的成本分摊规则，来对这些共同的固定资产进行分摊。同时，建筑公司还可以将共同的维护保养费用分摊到公共供应商，减少单独浪费成本，提高成本分配的合理性。
执行方案
1、资金流管理和财务管理一体化执行
在建筑公司中，资金流管理和财务管理是两个不可分割的部分。因此，在建立财务成本管理制度的同时，应该考虑到资金管理的实际情况。建筑公司在执行财务成本管理制度时，应该与资金同步考虑，兼顾资金的流动性和财务成本的收支。
2、员工共同负担成本
建筑公司的员工是企业不可或缺的重要资源，员工的共同负担成本应成为员工教育的一部分。通过充分宣传和培训，让员工更好的了解成本分配原则，有助于提高员工责任感，降低成本分配的异议，提高企业整体的执行效率。
3、定期性评估调整
建筑公司在执行财务成本管理制度中，应该有信心改变一些不适合公司运营需要的制度。定期性调整企业财务成本管理制度，可以更好的满足企业的现实需求。同时，调整制度也是为了更好的促进企业发展，提高经济效益。
建筑公司财务成本管理制度是企业高效运营的关键，需要从不同的方面进行考虑和制定具体的规则和具体步骤。企业应该积极执行这些规则和流程，并不断优化调整，以提高企业的经济效益和核心竞争力。