建筑央企采购管理制度范本

建筑工程是国民经济中的重要组成部分，而采购管理则是建筑工程成功完成的重要保证。因此，建筑央企的采购管理制度显得尤为重要。制定一套科学、合理、符合建筑行业发展趋势和管理规范的采购管理制度，能够有效保障公司合法权益、规避商业风险、提高效益。以下是建筑央企采购管理制度范本：

第一章 总则

第一条 目的

为规范建筑央企采购行为，保障公司合法权益，树立诚信经营形象，提高采购效率和质量，本制度制定。

第二条 适用范围

本制度适用于建筑央企的采购管理工作，包括采购计划编制、采购组织实施、合同管理、采购监督检查等方面的事宜。

第三条 词汇定义

本制度中的词汇定义为：

1. 建筑央企：指国务院国资委管理的建筑行业的中央企业。

2. 采购：指建筑央企为完成建筑工程，从外部市场购买相应的物资、设备、服务和劳务等活动。

3. 供应商：指响应建筑央企采购需求，参与采购活动的供应商、承包商、服务商及合作方。

4. 采购管理部门：指在建筑央企中负责采购管理工作的部门或人员。

第二章 采购计划

第四条 采购计划编制

采购计划应按照公司年度计划、业务部门需求及市场供求情况，由采购管理部门编制。

第五条 采购计划审核和批准

采购计划应经采购管理部门审核，所涉及的采购金额达到公司规定的审核标准的，需经公司主管领导审批。

第三章 采购组织实施

第六条 采购方式选取

采购方式应根据采购项目的性质、规模、复杂程度、市场条件等因素的综合考虑，按照法律法规和公司规定的方式选取。

第七条 供应商资质审核

在拟定供应商名单时，应依法依规进行资格审查，并通过政府信息公示网、资质认证机构等渠道，查询供应商的信誉、资质、业绩等信息。

第八条 供应商评价

采购完成后，应对供应商进行综合评价，并通过市场管理部门对供应商诚信记录进行评估，纳入公司维护供应商黑名单或红名单的管理。

第四章 合同管理

第九条 合同签订

合同签订应根据采购法律法规、采购项目的特点、实际情况和公司规定的流程、程序、标准、内容、格式等要求，按照书面形式签订，保留采购文件和证据，并实施归档管理。

第十条 合同履行

供应商与公司签订的合同应严格执行合同要求，如存在履行不良、违反约定等情况，公司应该对其进行追责或处罚，并保存有效的证据资料以备应对。

第五章 采购监督检查

第十一条 采购监督检查

采购监督检查应适时、全面、严格实施，重点内容包括供应商资格审查、采购结果、验收质量等方面。

第十二条 采购监督检查记录

采购监督检查要求采购管理部门对采购过程和结果进行日常跟踪和记录，并及时开展质量分析与报告制定，定期向公司主管领导、股东会、监事会进行相关情况汇报。

本采购管理制度范本是一套完整的、科学的、易行的采购管理标准，是建筑央企采购管理规范化的有力措施。

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