某建筑工程项目管理任务书
本次建筑工程项目是一幢10层商业综合楼，总建筑面积约30,000平方米。主要功能包括商铺、餐饮、办公、停车等，项目地点位于市中心区域。为了确保项目按时、按质、按量完成，现在制定本项目管理任务书。
一、项目概述
本项目由甲方负责投资，乙方担任总承包商，中介公司作为项目监理方，共同参与项目管理。该项目预计工期为18个月。具体工程分为土建、钢结构、安装三个施工阶段，其中土建阶段包括地下室和上部结构，钢结构阶段包括主体框架、薄壳结构等，安装阶段包括电气、管道、家具装饰等。
二、项目目标
本项目的目标是按时、按质、按量完成建设，确保工程质量达到国家标准，同时保证项目安全和环保要求。同时要保证项目经济效益，并在可控范围内控制成本，确保最终项目收益。
三、管理目标
1、工期管理：全力确保项目按计划完成，保证工程质量不降低的情况下缩短工期。
2、成本管理：全力控制项目成本，确保不超过甲方设定的预算上限。
3、质量管理：建立质量管理制度，确保工程质量符合国家标准。
4、安全管理：全力确保工程安全，建立安全预案，全面实施开工前安全培训，确保每个工人完全掌握安全操作规程。
5、环保管理：确保工程在施工过程中不对环境造成污染。
四、项目组织机构
1、甲方：负责项目投资，并对项目的经济效益和最终利润负责。
2、乙方：作为总承包商，承担工程施工的全过程。
3、监理方：负责对项目施工过程的监督和质量检查，并起到协调作用。
4、设计方：负责项目的规划设计、图纸制作等。
5、施工方：负责项目的具体施工和管理，确保工程符合设计要求、符合质量标准。
6、供应商和分包商：提供资材和劳动力支持，确保施工进度和质量。
五、具体管理方案
1、工期管理的措施：
(1) 制定详细的施工计划和进度表，按照进度表进行施工管理，并及时跟踪项目进度。
(2) 良好的计划协调能力，及时解决进度推迟、工序变化等不可预测因素。
(3) 采用先进的施工技术和设备，提高工作效率。
2、成本管理的措施：
(1) 制定合理的预算方案，进行资金筹措和收支管理。
(2) 采用合理的材料和设备，控制项目成本，避免浪费和损耗。
(3) 进行合理的人力资源管理，优化施工人员配置，实现人力的较大化效用。
3、质量管理的措施：
(1) 确保生产设备的合理配置，做好钢结构制作、安装等工作，保证施工质量。
(2) 对每个施工工序进行严格的质量检查，及时发现并排除问题，确保施工质量符合设计要求，避免质量事故。
4、安全管理的措施：
(1) 进行全员安全教育和培训，强调安全意识，确保所有人员遵守安全规定。
(2) 设立安全管理责任制，制定安全管理规程，建立安全管理档案。
(3) 采用先进的安全管理技术，对工程现场进行监控和管理，避免安全事故的发生。
5、环保管理的措施：
(1) 采用环保材料和设备，减少环境污染。
(2) 制定环保管理制度，做好污染治理和废物处理工作。
本项目管理任务书是全面、系统、科学的管理方案，具有指导性、可操作性。在实际施工过程中，要针对项目情况及时调整和优化方案，并加强协同管理和沟通，全力推动项目顺利实施，确保项目按时、按质、按量完成。