建筑企业财务管理制度道客

随着经济的发展，建筑企业已成为我国经济的重要支柱产业之一。财务管理是企业发展的重要环节，建立健全的财务管理制度对企业的发展起到至关重要的作用。本文将探讨建筑企业财务管理制度，为建筑企业提供一些借鉴意见。

建筑企业财务管理制度的意义

建筑企业需要一个完整的财务管理制度来保证企业的财务稳定和健康发展。一个健全的财务管理制度可以帮助企业明确财务目标、规划财务战略、制定合理的财务计划、科学合理地管理资金流、做好风险控制工作、提高财务管理能力和水平。

建筑企业财务管理制度的建立

1、编制财务手册。一份完整的财务手册应包括企业的基本情况、财务管理机构和人员、会计核算制度、财务管理制度、财务绩效评价制度、内部财务控制制度、财务审计制度、财务报告制度、信息披露制度等内容。

2、明确财务责任。建筑企业应该为每个部门和岗位制定明确的财务责任制度，并在合同签订、财务核算、费用开支等关键环节设置相应的审计程序，规范各项财务活动。

3、建立财务内部控制制度。内部控制是建筑企业财务管理制度的重要组成部分。企业应该对各项流程规范、财务系统稳定性、内部审计制度、风险控制制度等方面进行完善，以保证企业财务运作的透明和规范性。

4、建立财务信息化系统。企业应该根据公司发展战略和业务需求，采用行业标准财务软件、相关数据采集系统等技术手段，建立一套完整的财务信息化系统，实现财务管理信息的快速、准确、全面地采集、录入、分析和管理。

建筑企业财务管理制度的执行

企业在建立好财务管理制度后，需要对制度进行有效执行和管理。我们建议从以下四方面入手，加强对建筑企业财务管理制度的执行力度。

1、加强员工培训。建筑企业应该加强对财务管理制度的宣传和员工培训工作，提高员工对财务管理制度的认识和理解程度，为协力完成年度财务目标提供保障。

2、制定激励考核机制。完善公司的奖励机制，提供正向激励，鼓励财务工作团队为公司做出更多贡献，同时也应该建立全员的目标考核制度，促进财务管理制度的执行与贯彻。

3、强化内部监督。建筑企业应该建立健全的内部监督机制，逐一履行财务管理程序，及时发现并纠正财务管理过程中的问题，在保障企业正常运作的同时，防止企业财务风险。

4、建立优质服务制度。建筑企业应该注意提升客户服务质量，不断改进企业的管理制度和客户服务水平，让客户在项目完成后对企业有更高好的认可度和满意度。

建立健全的财务管理制度是建筑企业发展的稳压关键。企业应该从财务手册、财务责任、内部控制等方面入手，积极开展内部员工培训，强化对财务管理制度的执行力度，推动企业财务管理的专业化、规范化、高效化和智能化，为企业发展保驾护航。

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