建筑企业质量管理体系样本
建筑行业是一个需要高度重视质量的行业，因为建筑出现质量问题会对人身安全带来极大的威胁。因此，建筑企业必须建立起科学的质量管理体系，保障建筑质量的稳定、可靠和安全。本文将介绍一个建筑企业质量管理体系样本，以供借鉴。
一、质量目标
建筑企业的质量目标应该满足国家和行业的相关标准要求，同时还要考虑满足客户的需求和期望。具体来说，应该包括以下几方面目标：
1. 产品质量达到国家和行业标准要求；
2. 产品质量稳定可靠，符合客户需求和期望；
3. 尽可能减少质量缺陷率，提高产品合格率；
4. 提高企业整体运营效率，降低生产成本；
5. 不断提高员工的素质和技能。
二、组织架构
建筑企业的质量管理应该由组织架构来实现，这就需要建立一个行之有效的组织体系，确保质量管理经验地落实到每个环节。具体咱可以分为以下几个环节：
1. 设立质量管理部门，负责负责企业质量管理的统筹规划、实施与监督；
2. 当质量问题发生时，应该成立一个专门的质量问题处理小组，采取有效措施来解决问题；
3. 各部门要明确各自的职责和任务，并建立相应的质量检查制度和评估系统；
4. 为员工提供必要的培训，提高其素质和技能，提高质量工作的实施水平；
5. 定期对质量管理体系进行评估，评估结果进行总结和反馈。
三、制度与规范
建立完整的制度和规范是贯彻落实质量管理体系的重要保障。以下是建筑企业应该建立和遵守的制度和规范：
1. 安全生产制度；
2. 工人技能和素质培训制度；
3. 质量监督检查制度；
4. 包括项目开展流程、质量控制点以及监理、检测和验收等环节的项目管理规范；
5. 以ISO9001质量管理体系为标准，建立符合企业实际情况的质量管理体系。
四、质量管理流程
建筑企业的质量管理流程一般包括以下环节：
1. 项近来期准备阶段。包括项目考察、设计审查、材料样品检验等前期管理。
2. 合同签订阶段。包括合同评审、签字审核等工作。
3. 建筑施工阶段。包括施工前质量计划编制、施工过程质量控制、质量监督与检查等。
4. 竣工验收阶段。包括验收申请、验收审查、现场验收等工作。
五、质量管理工具和技术
为了满足不断提升质量管理水平的需要，建筑企业还应该使用各种质量管理工具和技术。比如：
1. 技术标准的制定与更新；
2. 质量控制图的绘制与使用；
3. 质量问题解决法则的制定和调整；
4. 优化生产流程，例如“精益生产”等。
建立一个完整的建筑企业质量管理体系，可以帮助企业保证建筑质量的稳定、可靠和安全。包括质量目标、组织架构、制度与规范、质量管理流程以及使用质量管理工具和技术。企业应该根据自身实际情况，不断完善和提高质量管理体系，以满足客户的需求和期望。
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