浅谈建筑项目部管理中通病
建筑项目部管理是一个成本高、风险大、时间紧的工作。管理好一个项目部需要有高超的管理技能，但由于各种原因，很多项目部管理中存在着通病，从而导致了建筑工程的前期设计不合理、施工难度大、工期过长等问题，影响了建筑施工的进度和质量，本文将对这些通病进行分析和解决方案的提出。
通病一：缺乏前期准备工作
很多项目部存在的问题就是在项目启动前没有做好充分的准备工作。这会导致在项目启动后，各项工作进度滞后，甚至出现不可预测的问题。解决这个问题的方法就是在启动项目之前，必须充分了解项目的背景和特点，并且进行充分的市场调研，确定可行性和风险评估，为项目下一步的工作奠定坚实的基础。
通病二：缺乏有效的沟通
项目部主要职责是协调各种资源，这需要有效的沟通。但在实践中，很多项目部在实施期间缺乏有效的沟通，导致项目进度出现偏差、质量问题等。为了解决这个问题，需要加强沟通。涉及到多个团队之间的协作时，可以制定沟通协议，明确沟通内容、方式、频率和受众群体等细节，确保相互间的工作无缝衔接。
通病三：缺乏灵活性
建筑项目本身存在很高的不确定性，因此项目部在面对突发事件时必须具备一定的灵活性。如果在施工过程中出现了问题，项目部应当及时调整工作计划并制定适当的措施。同时，项目部要充分利用现代技术手段，如云计算、大数据等技术，以快速获取和处理信息，使得项目部能够更加高效地响应环境变化和风险发展应对。
通病四：缺乏标准化管理
建筑项目可能涉及到从设计、采购、施工到交付等很多环节，如果每个环节的管理标准不一致，就会导致建筑工程的管理混乱，导致巨大的经济损失和风险。为了解决这个问题，项目部应当采用标准化的管理方法。制定全面的质量控制制度、成本控制制度和安全管理制度等标准化管理体系，确保每个环节按照相同的标准执行，提升管理效率和质量水平。
通病五：缺乏人才储备
人才是每个项目的核心，没有合适的人才储备，项目的发展就会受到很大的限制。项目部应当制定人才储备计划，加强人才培养，广泛发掘和培养出色的管理人才。同时，还应当采用有效的考核和奖励措施激励和保留出色人才，以保证项目的可持续发展。
建筑项目部的管理是一个复杂的过程，要求项目部的管理人员具备很高的管理能力。项目部管理中常见的通病很多，但是只要在工作中不断总结经验，加强沟通与协调，借助现代技术手段提升管理效率和质量水平，合理调整管理策略，大力发展可持续的人才储备，充分利用各种资源，打造协作和谐的项目管理团队，就能够有效地解决这些问题，实现建筑项目工程的高效有序运作。