建筑企业自营项目管理制度
建筑企业自营项目管理制度是建筑企业对自身项目进行管理的规范，是建筑企业保证项目质量、工期、安全的重要手段。根据国家法律法规、行业标准和企业管理实践，建立项目管理制度，具体内容如下。
一、项目组织结构
1.项目成立前，确定项目组织结构，明确责任和权利，落实项目管理人员的名单。
2.明确各职责部门和职责人的权责，指定项目总监，明确项目经理的职责和任务。
3.实行责任制度，规定项目经理是项目全面负责人，全面负责项目的施工管理、技术服务和质量保证。
二、施工管理
1.建立施工管理机构，明确施工管理岗位职责，落实施工管理方案。
2.规定施工现场的管理制度和施工各阶段的管理要求，建立项目施工的档案记录和工艺文件。
3.明确施工安全责任，建立、完善项目安全生产、消防管理、环保管理制度，统筹安排施工中各种风险，防范施工事故、责任主体、应急措施等工作。
三、技术服务
1.设立技术服务中心，明确技术服务流程和要求，提供技术支持和服务。
2.确定质量保证计划，建立质量控制流程，制定各项质量标准和检查标准。
3.加强现场施工技术指导，加强与业主代表、监理机构的沟通，落实现场技术问题的解决方案。
四、质量保证
1.质量保证体系规范建设，建立作业指导书和质量管理标准，制定质量控制计划和检验计划。
2.建立质量监管和评价体系，每周召开质量例会，对质量控制情况进行检查评价。
3.在质量监测和验收中，严格按照质量标准和验收标准要求开展工作，严格控制质量控制节点，保证欠缺问题及时发现和改进。
五、合同管理
1.规定合同约定责任和权利，督促施工队伍严格执行合同，监督工程质量和工程安全施工。
2.建立合同管理体系，包括合同的审查、签订、变更和解除等要求。
3.定期与业主代表开展合同履行稽查，监督施工方的合同履行情况，及时发现并妥善处理合同风险和合同纠纷。
六、计划管理
1.拟定详细的总体计划和各阶段计划，包括施工图纸编制、工地平整、地基处理、建筑施工等内容，准确把握项目进度。
2.规定各部门的计划管理职责，加强计划落实，确保计划进度和质量。
3.根据项目实际情况及时调整计划，确保施工与业主的沟通顺畅。
七、总结及改进建议
1.在项目实施中，定期召开项目经验交流会和经验总结会，积极总结经验教训，为今后的项目管理工作提供借鉴资料。
2.根据实际情况，逐步完善项目管理制度，不断提高项目管理水平，为企业成长和发展提供坚实保障。
3.接受并及时处理施工现场的意见和建议，为施工队伍创造良好的工作氛围。
建立建筑企业自营项目管理制度，有助于规范企业内部管理，提高项目管理效率，促进企业的稳健发展。
上一篇：江苏进口建筑设备近期价格
下一篇：崇州废弃建筑改造项目招标