做建筑项目经理的细节描述
建筑项目经理是建筑项目的核心管理者，负责项目的策划、组织、实施和控制等全过程。为了成功管理项目，并确保项目的顺利进行和高质量完成，建筑项目经理需要注意以下细节。
1. 项目需求的明确
建筑项目经理需要与业主、设计师和其他项目参与者协调，确保他们对项目的需求和目标有明确共识。通过使用项目计划书、会议纪要和相关文档等，建筑项目经理可以明确的记录项目需求，以便在项目执行过程中及时调整。
2. 确定项目周期
项目周期对于项目进度安排和财务管理非常重要。建筑项目经理应该明确每个阶段和任务的期限，并随时跟进项目进度，确保项目不会因为延期造成不必要的成本。同时，在项目周期的管理中，建筑项目经理需要与团队成员协调，因为他们同样会受到考虑周期和任务期限的限制。
3. 团队管理
建筑项目经理必须招募、培训和管理项目团队成员。由于项目的具体领域和要求不同，建筑项目经理必须寻找具有与项目相关技能的人员。在团队管理方面，建筑项目经理需要确定每个成员的职责，并协调和监督每个人的工作，以确保项目的工作顺利进行。
4. 成本管理
建筑项目经理必须了解和控制项目成本。他们需要确定项目的预算，并创建费用估算表和资源开销表等记录。建筑项目经理也需要识别潜在的成本增高因素，如人力资源、状态变量、临时性问题等等。为了控制成本，建筑项目经理必须与团队协调，并且在项目中设定控制成本的措施。
5. 建立项目文档
在项目中，建筑项目经理需要建立和维护关键的项目文档，以便全方位记录项目进展和关键事件，如预算和成本、进度、变更控制、质量标准、风险评估和问题解决方案等等。通过创建文档，建筑项目经理可以记录项目的重要要素，对问题和风险作出快速反应。
6. 沟通与合作
建筑项目经理需要做好项目各方之间的联络工作，包括与项目参与方的协调，向上级部门汇报情况以及向项目组成员提供资讯和信息。以便实现合适的沟通渠道和及时的反馈机制，促进沟通交流，让大家在一个友好的环境中合作。
7. 管理各类风险
建筑项目经理需要了解和管理潜在的风险。这些风险可能来自于各个方面，包括材料供应问题、人群骚乱、天气状况等等。为降低风险，建筑项目经理需要建立并执行风险管理计划。
作为建筑项目经理，需要注意很多细节，使项目的流程更加顺畅，同时保证项目本身的质量。在整个项目执行过程中需要对各项任务和计划进行规划、执行和监测等管理行为，确保建筑项目在预算范围之内且按照期望质量和工期完成。通过对各项细节的关注和管理，建筑项目经理可以成为工作完成和项目顺利进行的保障。