建筑企业现场材料管理制度-建思品

建筑施工现场材料管理是建筑项目施工的核心环节之一，也是直接影响工程安全、质量及进度的重要因素。因此，建筑企业必须重视现场材料管理工作，建立健全的现场材料管理制度，确保施工现场材料管理有序、高效和规范。

1. 材料管理体系

建筑施工现场材料管理制度应包括以下体系：

建筑企业应建立健全的材料供应管理体系，对所采购的材料进行严格审核，确保材料的质量符合相关标准和要求。采购后的材料应当在现场进行统一管理，建立健全的材料台帐，及时对材料进行入库管理。对于有质量问题或者不符合工程要求的材料，在第一时间内进行处理和退换。

建筑企业应建立材料仓库管理制度，并配备专职管理人员进行管理。材料仓库应保持干燥、通风、无潮湿及无污染特点，及时总结、分类、标记、编号和登记。材料的出入库、调拨及损耗情况、使用情况和余量等因素应记录在册，并进行及时更新。

建筑企业应根据工程要求，制定相应的材料验收标准和流程，对现场所使用的所有材料实行验收制度。验收时，应由现场管理员和质量监督人员对材料进行统一的检查、取样、测试。对于不符合工程要求的材料，须立即退换或进行处理。

建筑企业应对材料运输进行统一管理，建立健全的运输制度，确保材料的安全和及时。运输车辆应经过严格的审核、验收、记录和检查，在运输途中应有专人进行监督，并对运输途中的情况进行记录和汇报。

现场材料领用是建筑施工现场重要的物资管理环节，应该根据材料需求计划和明细清单进行领用。应根据现场实际生产需要，对材料进行精细化管理。

在材料领用过程中，应有专人进行登记、审核、领用和记录，建立完善的领用登记制度，每一次领用应当有专人签字确认，确保领用的安全、规范和精细化。

材料贮存和使用是建筑施工现场材料管理的关键环节之一。在材料使用前，应对材料进行检查、确认和测试，并将检查结果进行记录和跟踪，确保所使用的材料符合质量要求和工程要求。

在使用过程中，应严格按照相关规定和要求进行使用，材料使用时应注意避免损坏、污染等情况，发现劣质、受损、过期、失效或不适合使用的材料，应及时予以替换或者淘汰。

建筑施工现场材料的损耗往往成为影响工程成本和进度的重要因素。因此，建筑企业应建立健全的材料损耗管理制度，对材料的结余、未使用、废弃等情况进行统计和分析，减少不必要的材料损耗。

在材料损耗管理过程中，应及时开展材料的盘点和确认，每一个材料的损耗情况均应进行记录和追溯，对于损耗超过规定标准的材料，应进行找出原因，采取有效的改善措施，防止损耗的再次发生。

建筑施工现场材料管理的最终目的是为了实现材料的精细化管理，逐渐都采用了物资库存管理模式。建筑企业应建立材料库存管理制度，并通过材料的分类、标记、编号、实时监测和及时更新等手段对材料进行库存管理，以及对库存情况进行统计和分析。对于库存过多或过少的材料，应采取相应措施，实现材料的合理化管理。

建筑企业现场材料管理制度是保证施工质量、工程进度和减少工程成本的重要手段，企业应该认真贯彻落实，并加强对现场管理人员的培训和管理，以实现现场材料管理工作的规范化、标准化和精细化。

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