建筑业工程项目部管理制度-建思品

随着经济的高速发展和城市化进程的不断推进，建筑业工程项目数量和规模不断扩大，项目部管理的难度也逐渐增加。为了确保项目顺利进行并取得良好的效果，建筑业工程项目部管理制度必不可少。

制度目的

建筑业工程项目部管理制度的目的在于规范项目部管理，明确职责、权利和义务，提高工程质量，保证工程进度，降低风险，实现企业的稳健发展以及沟通和协调部门和人员之间的关系。

本管理制度适用于本企业所有开展建筑业工程项目的项目部，涵盖工程项目的开工前策划、设计、施工、验收和收尾等全过程的管理和监督。

项目部应该建立适当的组织架构，根据工程规模和特点，分别设置总经理、工程师、工程监理、质量控制、安全管理、成本控制、材料管理、机械设备管理等职能部门并明确职责和权利。

工程管理涵盖了整个工程项目的策划、设计、施工、验收等全过程。项目部应该根据工程特点细化每个阶段的任务并制定相应的计划，同时坚持“合理、科学、严谨、高效”的管理原则，按照工程质量、进度和安全的标准进行管理。

所有工程项目都必须要通过质量管理的评估和监测。项目部应该设立相应的质量管理部门，负责制定质量保证计划、制度和检查标准，并要求所有项目人员严格执行。同时，项目部也应该建立完善的质量监测和改进机制来不断提高工程质量。

安全是工程项目中最为关键的问题之一，项目部必须要严格按照国家和地方的安全管理规定来开展工作。项目部应该设立安全管理部门，负责监督所有项目人员的工作安全，建立安全检查和事故处理机制。并要求所有项目人员必须遵守安全规定和操作规程，确保工程工作的安全顺利进行。

成本控制是项目管理中至关重要的一个环节。项目部应该设立成本控制部门并明确项目成本控制的权利和职责，制定有效的成本控制和监测机制，并定期对成本进行综合评估和分析，保障项目的经济效益。

项目部的各个部门之间必须要建立良好的沟通机制，互相协调，共同协作，确保项目的顺利进行。同时，项目部还应该主动与业主、监理单位以及其他相关单位进行沟通和协调，确保工程质量和进度达到预期目标。

建筑业工程项目部管理制度是建筑业管理的重要一环，规范项目的管理和监督，提高工程的质量和效益。为保障项目的安全和经济效益，项目部必须严格执行本制度，同时也要不断完善制度的内容和规定，适应市场的需求和变化，确保企业的可持续发展。

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