交通建筑施工项目管理规定-建思品

交通建筑施工项目的管理是保障项目成功达成的重要环节。为了规范交通建筑施工项目管理，维护项目安全、质量、进度和环保等方面的各项要求，制定了交通建筑施工项目管理规定。

一、项目管理机构建立和运行

项目拥有者应根据项目实际需要，设立并组织项目管理机构，确定机构职责和人员配备方案，并进行运行管理。项目管理机构的组织结构和职责应以规范的管理原则为基础。

项目管理机构应当能够有效地保障项目在合理的时间内、符合质量水平、合理的经费和资源投入下达成预定目标，并能够及时发现、认识和解决项目实施中的各类问题。

1、项目计划策划和组织实施；

2、项目的经费和资源管理；

3、项目质量控制管理；

4、项目安全管理；

5、项目进度控制和管理；

6、项目环境保护管理；

7、项目合同管理和征地拆迁；

8、项目中的其他重要管理问题。

1、项目管理机构应向项目拥有方和项目承揽方提供优质、高效的服务。在任何时间，都应当保护拥有者的合法权益，并坚定维护项目安全、质量、进度和环保等各项管理要求。

2、项目管理机构应当按照科学、合理、规范的原则，组织和管理项目实施过程。在项目执行过程中，应当及时与项目拥有方和项目承揽方沟通、交流，并及时解决各类问题，确保项目的成功完成。

3、项目管理机构应配备经验丰富、素质高、责任心强的管理人员，建立完备的管理制度和管理文档，并不断完善和持续提升管理水平，以确保项目管理的高效性和专业性。

1、项目管理应当以计划驱动，有条不紊地推进项目实施过程，确保管理水平的一致性和实施效果的可预期性；

2、项目管理应当注重风险管理，制定合理的风险应对策略，有效地避免和降低各类风险对项目实施过程的影响；

3、项目管理应当加强沟通和协作，形成一体化的管理机构和管理团队，协调管理各个环节和管理方面，以保障项目实现预期目标；

4、项目管理应当不断完善和提升，通过持续学习、实践和反思，不断提升项目管理水平，为项目实施提供更好的保障和服务。

交通建筑施工项目管理规定是规范项目管理的重要法规。在项目管理中，应当以计划驱动，注重风险管理，加强沟通和协作，并不断完善和提升管理水平，以确保项目成功实施，保障项目拥有者和承揽方的合法权益。

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