建筑总包业务流程(工程建筑总包业务流程规范)
建筑总包是指承接工程项目全部工作的一种企业形式，即由总承包人负责该项目的设计、招标、施工等各项工作，总包单位所承接的工程项目包括工程项目的设计、规划、建设、验收以及后期维护等工作。
建筑总包业务流程包含以下几个环节：
『1』、 前期调研及方案设计：确定用户需求和进行设计方案的制定。
『2』、 招投标阶段：进行工程量清单编制、施工技术方案制定及询问服务等。
『3』、 合同签署：签订工程承包合同。
『4』、 工程实施：包括现场管理、劳动安全保障、施工进展监督及质量监管等。
『5』、 工程移交及验收：将工程项目移交用户，并对工程质量进行验收。
『6』、 后期维护：进行工程维修及维护等工作。
建筑总包中常用的软件
在建筑总包业务中，除了人力资源和硬件设施外，软件在工作流程中也是非常重要的部分。以下是几种常用的软件：
『1』、 项目管理软件：用来跟踪进度、资源和成本，并协调和组织项目中的人员和活动。
『2』、 BIM软件：可以增强建筑师、工程师、施工人员等的协作，帮助他们更好地完成建筑项目。
『3』、 CAD软件：用于设计和制图的软件。
『4』、 ERP软件：包含财务、物料和库存等管理模块，主要用于企业内部管理。
建筑总包的优缺点分析
建筑总承包模式具有以下优点：
『1』、 一站式服务：可以避免因分包所带来的各类问题，包括造价、进度、质量等。
『2』、 协调管理：由总包人负责项目的协调管理，可以有效解决协调管理不畅等问题。
『3』、 优惠政策：工程总承包这一类大型工程往往可以享受到国家或地方政府的优惠政策。
建筑总承包模式也具有一些缺点：
『1』、 专业性差：总包人很难做到全方位的专业知识掌握。
『2』、 组织结构庞大：总包单位的组织结构需要庞大，人工成本相对较高。
『3』、 工艺技术掌握难度大：由于涉及到众多专业领域，总包人需要同时掌握多项工艺技术。
工程建筑总包业务流程规范
工程建筑总包业务是指一家企业或个人负责整个建筑工程所有工序的管理与协调，是一种常用的建筑工程承包模式。一般情况下，工程建筑总包业务分为以下几个流程：
1.市场调研与招投标
在市场调研阶段，总包企业需要了解客户需求、市场竞争状况、工程质量、工期等各项因素，为以后的工程建设提供更全面、更合理、更高效的总包设计方案。
招投标阶段是整个业务流程中至关重要的一步，决定了总包企业是否可以获得建设工程的权利。总包企业需要向建设项目单位提交投标文件，包括技术方案、施工方案、工期计划、工程预算等。
2.签订总包合同
签订总包合同是总包业务流程中的核心环节，也是一种约定双方权利和义务的法律文件。总包合同内容应当包括：工程范围、工程造价、工期计划、工程质量、技术方案、施工图等。
3.开展工程施工
工程施工是总包企业为客户提供的主要服务，也是整个业务流程的核心环节。在开展工程施工过程中，总包企业应当积极与业主沟通协调，严格按照施工图纸要求开展工作。
4.工程竣工验收
工程竣工验收是建筑工程完成后最后一步环节，也是整个业务流程的最后环节。总包企业需要验收工程质量，确保工程完工质量符合合同要求，同时提供相关手续和文件。
整个总包业务流程需要总包企业高度重视每一个细节，注重工程质量，同时积极与各方进行沟通，以达到客户满意、工程质量优良、工期精准、施工安全稳妥等目标。同时，总包企业还需要符合国家相关法律法规和政策规定，保证业务活动得以规范、合法开展。