建筑项目技术资料管理规范-建思品

建筑项目技术资料的管理是保证工程质量和要求的重要保障，它直接关系到工程建设的效果和客户的满意度。随着工程项目的不断增加，建筑项目技术资料的管理也面临着诸多的挑战和难题，因此，针对建筑项目技术资料的管理，制定出一套合理的管理规范是十分必要的。

一、建立规范的管理体系

建筑项目技术资料应按照国家标准以及相关要求进行管理。在此基础上，建立起一套合理的管理体系，明确各个阶段的技术资料管理职责和要求，定期组织对管理体系进行审核和修改，提高管理水平和效果。

技术资料的归档管理是建筑项目技术资料管理的重要环节之一，它主要包括以下方面：

1、建立技术资料目录。建筑项目技术资料的名称、内容及其存放位置应进行统一编制，建立技术资料目录，并将目录进行定期更新。

2、归档资料分类。建筑项目技术资料应按照工程的不同阶段、不同专业和不同类别分类归档，如工程建设方案、设计图纸、施工图纸、检验报告、验收会议记录等。

3、归档资料编号。对于每一份技术资料要进行编号，以便于查询和使用。编号应按照工程整体的规划体系进行编排，编号要简明扼要，便于查找和管理。

4、归档资料存放。应将归档资料存放在相应的地方，定期进行巡查和检查是否完好无损，同时进行防潮、防火等措施。

技术资料的获取和利用是建筑项目技术资料管理的另一个重要环节。在获取和利用技术资料的过程中，要注意以下几点：

1、认真阅读并掌握技术资料。获取到技术资料后，应认真阅读并掌握技术资料的内容，及时了解工程的相关要求和技术标准。

2、及时利用技术资料。在施工、验收、改进等过程中，应及时利用技术资料，确保建筑项目的顺利进行。

3、技术资料查询。当需要查询技术资料时，应通过技术资料目录查询相应编号的资料，以确保查询的准确性和及时性。

建筑项目技术资料内容涉及到国家利益、社会公共利益以及企业的商业机密等，因此，在建筑项目技术资料管理中，要注意技术资料的保密性。

1、技术资料的存放应在安全和保密的场所进行存放，避免未经授权的人员获取技术资料。

2、制定相关的保密制度，明确各个阶段技术资料保密的责任和要求。

3、建立机密级别的区分，对机密资料在存储、查阅、传输时进行安全控制，以防止机密资料泄漏。

技术资料管理制度是建筑项目技术资料管理的基础和保证，建立完善的技术资料管理制度是提高管理水平和效率的重要途径。

对技术资料管理制度应定期进行审核和改进，针对存在的问题和不足进行整改和完善，提高制度的可操作性和有效性。

建筑项目技术资料管理是建筑工程质量保证的重要环节，如何合理、规范的进行技术资料管理是建筑工程项目顺利进行的前提和保障。因此，在建筑项目技术资料管理中，各个环节都需要认真考虑，并进行有效的管理和执行，以保证工程项目的高质量完成。

建筑项目技术资料管理规范