建筑企业的项目部是公司吗【建筑企业公司与项目部返税】
建筑企业的项目部是公司吗
建筑企业的项目部是指从事一个或多个建筑项目的专业团队，他们负责项目的策划、设计、施工、交付等一系列工作。在这个过程中，项目部负责人需要承担很多管理责任和业务风险。但是，一个建筑企业的项目部是否算是独立的公司呢？下面就让我们来探讨一下这个问题。
项目部的性质
建筑企业的项目部并非一个独立的法人单位，而是建筑企业内部的一个职能部门。这个部门的职责是承担建筑项目的设计、施工、验收等工作，但是它并不具有独立经营的资格。因此，项目部的成员在承担工作和业务的时候都是以企业的名义出现。
虽然项目部并不是独立的公司，但是它却拥有非常完整的职能架构和专业技能。在整个建筑企业中，项目部往往承担着最关键的职能和责任。因此，在现代建筑企业中，建筑企业的项目部起到了至关重要的作用。
和子公司有何不同？
子公司是指一个企业在国内或国外的某个地方组建的相对独立的法人实体。子公司和母公司之间是独立的法律主体，所以可以独立运营和经营。但建筑企业的项目部由于没有成为独立法人单位的资格，因此不能单独经营和承担商业风险。
一个建筑企业如果要成立子公司，需要进行相对繁琐的手续和审批，对成本和风险都有较高的要求。而在企业内部成立项目部相对简单，对企业内部的运营也有一定的优势。
项目部和建筑企业的关系
虽然项目部没有独立经营的资格，但它作为一个有独立职能和责任的职能部门，在运营和管理上和建筑企业之间有着紧密的关系。在整个建筑企业的运营和管理体系中，项目部承担着非常关键的职能和责任，所以建筑企业一般会给与项目部相应的权利和资源。
项目部也需要遵循建筑企业内部的规章制度和标准化管理，在管理上和财务上都要受到建筑企业的监管和审核。
建筑企业的项目部虽然不是独立的法人单位，但作为一个有独立职能和责任的职能部门，在建筑企业的运营和管理中扮演着非常重要的角色。在保证企业经营和管理的同时，项目部也需要承担相应的责任和风险。因此，建筑企业在运营和管理中需要重视项目部的建设和管理，为项目部提供足够的资源和支持，以保证项目的顺利运行。
建筑企业公司与项目部返税
建筑企业公司与项目部返税是指建筑企业公司或项目部在做建筑工程后所获得的应税收入超过了实际支出和减免税款的情况下，可以依法获得一定比例的返税。这是一个相对来说比较复杂的问题，需要根据不同的情况进行相应的处理。
建筑企业公司的返税政策
建筑企业公司如果要享受返税的政策，需要满足一些条件。比如，企业应该是依法注册并批准营业的，经营活动应该是合法合规的，企业应该纳税申报和缴纳税款等。如果企业满足了这些条件，那么企业在做建筑工程后，可以根据相关政策享受一定比例的返税。
企业的返税比例，一般是由国家相关部门根据不同的情况定制的。比如，在一些地区，企业的主营业务是建筑工程的，他们的返税比例会高一些；在另一些地区，企业的主营业务不是建筑工程，即使做了建筑工程，也会有比较低的返税比例。
项目部的返税政策
与建筑企业公司相比，项目部的返税政策则会稍微复杂一些。项目部一般是整个建筑工程过程中一个比较独立的模块，属于企业下面的一个部门。项目部的建筑工程收入多少，是需要由企业管控和营收管理的。因此，项目部的返税政策，也是需要企业统一安排管理的。
如果项目部想要享受返税政策，需要跟企业内部协调，进行相关报备和纳税申报等。在协调的过程中，需要明确项目部的主要负责人，及其在建筑工程中的作用和贡献。一旦通过企业内部的协调和审批，项目部就可以享受到相关的返税政策了。
建筑企业公司与项目部的返税政策，都是需要企业内部协调好的。企业需要妥善管理整个建筑工程过程，及时报备和申报税款，同时需要跟政府和相关部门协调，争取享受到更多的返税政策。这样，企业就可以减少成本和负担，提升自身的盈利能力和竞争力，为自身和员工创造更好的发展机会。
建筑企业公司项目部两套账
建筑企业公司的项目部为了避免税收问题和利益分配问题，经常使用“两套账”的方法来进行管理。所谓“两套账”，就是指项目部在估算工程成本和利润时，会使用两套不同的账目来记录。
第一套账
第一套账就是“内部账”，也称“管理账”。它是由项目部内部编制的，记录的是项目实际的收支情况。在内部账中，项目部会把所有收入和支出都记录在账簿上，以便于掌握项目的运营情况。此外，在这套账上，还要记录一些其他的费用，如办公室租金、水电费、差旅费、劳保费、询问费等等。
第二套账
第二套账就是“外部账”，也称“结算账”、“财务账”。它是交由公司财务部门编制的，记录的是项目的净收益。在外部账中，公司会把所有的收入和支出归纳到各个科目上，如薪资、物料费、工程款等。这样，财务部门就可以算出项目的实际净收益，并结算利润。
两套账的目的
两套账的目的是为了防止公司资金流失，避免项目部的利益和公司的利益发生冲突。如果所有的账簿都归公司财务部门管辖，那么项目部如果想要挪用部分资金不只会遭到财务部门的反对，而且还会对公司的账户产生不良影响。同时，财务部门也无法真正了解项目部所面临的具体困境和问题，无法给予针对性的支持和协助。
两套账的弊端
然而，两套账的做法也有着一些弊端。首先，项目部在估算利润时，往往会为了高报利润而低估成本，隐瞒实际情况。这样一来，财务部门就无法判断项目的真实情况，导致公司的风险增加。其次，两套账的做法也容易引发内部腐败问题。在某些情况下，项目经理可能会与供应商合谋，抬高物资费用，获取更多的利润，而这些费用都会在内部账里进行拔补。在这种情况下，如果没有外部监管和审核机制，就无法发现和防范这种行为。
建筑企业公司项目部两套账的管理方法，既有其优点，又有其缺点。对于大型的项目公司而言，建立一套科学的监管机制更为重要，只有在有效的内外部监控下，才能做到资金的规范管理，为项目和公司的长远发展提供支持和保障。