建筑业财务风险管控与应对[营改增之后建筑业财务风险]
建筑业财务风险管控与应对
建筑业是一个高风险行业，财务风险是其中的一个主要问题。建筑公司需要对财务风险进行有效管理和应对，以保证公司的健康发展。以下是一些建议：
风险管控
1. 精细预算
建筑公司需要制定精细的预算，以确保项目的可行性和盈利能力。预算应考虑到所有可能的费用和风险，并留出足够的余地以应对不可预测的情况。
2. 结构化融资
建筑公司需要寻找合适的融资方式，以较大程度地降低财务风险。结构化融资可以分摊财务风险，同时吸引更多投资者。
3. 严格风险评估
建筑公司需要对每个项目进行严格的风险评估，以确定哪些项目是值得投资的，哪些项目应该避免。
4. 合理保险
建筑公司需要购买足够的保险来应对可能的风险。这包括建筑风险、环境风险和意外事故风险等。
风险应对
1. 及时反应
建筑公司需要及时反应可能发生的危机，采取及时的措施以最小化影响。
2. 及时沟通
建筑公司需要及时与股东、投资者和项目方沟通，以共同制定应对危机的计划。
3. 及时调整
建筑公司需要及时调整策略，以应对危机中的变化。公司可能需要减少财务风险投资或重新规划项目范围。
以上是建筑业财务风险管控与应对的一些建议。建筑公司需要制定有效的风险管理和应对计划，并在实施过程中不断优化，以确保公司的健康发展。
营改增之后建筑业财务风险
营改增是指从营业税向增值税的转变，是我国财税改革的一项重要内容。营改增的实施，对于建筑业来说是具有重大影响的。建筑业是一个经济周期长、资金流动大、集成程度高的行业，其财务风险更加突出。
财政补贴减少
营业税时代，建筑业可以享受营业税的财政补贴。而营改增后，这些财政补贴的减少就会成为建筑企业的财务风险之一。由于建筑行业是一个以工程类型为主的行业，而这类行业的商品价格不稳定，资金流动性大，如果减少了财政补贴，建筑企业可能会失去很多的订单和客户，导致企业的财务状况不稳定。
税负增加
营业税时代，建筑企业只需要缴纳营业税，而营改增后，建筑企业需要缴纳增值税、企业所得税等多种税费。由于增值税税率是比营业税税率高的，同时建筑企业必须在前期完成支付工作，这就会大大增加建筑企业现金流压力，导致企业的财务风险增加。
分包商升值空间小
营业税时代，建筑企业可以在中间环节设立子公司，充当分包商，从而抬高价值，以隐瞒最终受益人牟利的事实。而营改增后，由于建筑企业需要缴纳进项税，这种行为已经无法实施，分包商的升值空间也大大减小，这将直接影响建筑企业的收入和财务状况。
应对策略
建筑企业必须意识到营改增对企业产生的影响和财务风险，设计出相应的应对策略，来降低企业的财务风险。具体措施如下：
- 优化资金结构，协调各项财务收支，避免现金流压力过大，导致企业在“瓶颈期”无法生存。
- 对于财政补贴的减少，建筑企业要从研发和市场营销等方面入手，降低成本，提升市场竞争力。
- 选取纳税方法、开具合规发票，规范企业投资和资金使用，避免不必要的税收风险。
建筑行业在营改增前后存在巨大差异，建筑企业应对相应的发展变化和财务风险，适应时代的经济发展。