工程项目规划的工具有哪些？「工程项目规划的工具有什么」
工程项目规划的工具有哪些？
工程项目规划是保证项目在规定的时间内、按照预算完成的重要步骤，项目规划阶段是项目管理的起点，合理的项目规划能够高效的开展后续工作，因此需要科学的选用工具。
1. 甘特图制作软件
甘特图是项目计划表的一种形式，非常直观清晰的展示项目时间轴，可以帮助项目管理员对于整个项目的进度情况和各项任务完成情况进行分析，有助于对未来的时间安排合理规划，微软项目管理工具、蓝湖、Wrike、Smartsheet等软件都具有甘特图制作功能，可以从多个角度来综合考虑工作的过程。
2. WBS（工作分解结构）
WBS是一种以层次树型的形式分解项目的工作范围，将工作项目逐层细分，以便管理者对各个具体的子任务进行细致的管理和构思，最终产生一个可被量化、可被管理和可被跟踪的项目计划，其操作性强，近来有名的软件有Microsoft Project 2013、Mindmanager等。
3. Pert图
Pert图是项目管理中对项目实际情况的分析和总结方式，这种方式具有直观性、易于操作、能够调整等优点，可帮助管理员构建项目的流程规划与管理，可对时间节点、是否具有并行关系、工作时间等进行分析。
4. Trello
Trello是一个极其实用、灵活的项目管理工具，可在不同的项目之间和协作成员之间快速创建卡片和标注，对于项目拆分、安排，与他人交流以及任务跟踪等功能都非常方便，可借助它促进团队协作和交流，以便快速有效地完成项目。
5. Excel表格
在项目管理中，Excel可用于维护大量的数据、制定计划、绘制图表等多种方式，对于各种事物的记录和复查，均可借助 Excel实现，特别对于预算、员工信息、工作工时、风险评估和任务分配都具有便捷的形式，成为许多项目管理的经典案例。
以上简单介绍了工程项目规划的五种常见工具，他们各具特点，适合不同的需求，对于规划与实施工作来说，有效的管理工具相当重要，可以提高可靠性，可行性的决策，进而提高项目的成功率，保证项目能够高效的实现，成为一个成功的案例。
工程项目规划的工具有什么
工程项目规划的工具有哪些？
工程项目规划是指在工程项目的开展过程中，通过科学的方法、计划和工具对项目进行全面地规划、设计、调度和控制。在这个过程中，需要使用到多种工具，本文将为您介绍其中的几种常用工具。
PERT图
PERT图（Program Evaluation and Review Technique）又称程序评审技术，是一种将预期耗时作为网络中节点的重要指标的工具。其形式为图表，各节点之间用带加权箭头的连线表示任务之间的依赖关系。PERT图可以帮助工程项目规划者快速了解工程进度，提前发现问题并采取相应措施。
GANTT图
GANTT图是一种以时间为基础的条形图，可以很直观地展现项目中各个任务的排期和进度情况。通过GANTT图，项目管理者可以了解到项目按计划顺利开展的情况，及时调整和优化进度计划。
内外部环境分析
内外部环境分析是将项目中的内部因素与外部因素进行分析和评估，以便更加全面、深入地了解项目所面临的风险和机会。在此基础上，项目管理者可以制定出更为科学、准确的规划方案，提高项目的成功率。具体的分析手法包括SWOT分析、PEST分析等。
风险评估
工程项目中存在着不同的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险、政策风险等等。项目管理者需要对这些风险进行评价，包括风险的概率、影响程度、防范措施等等，以便能够更好地制定应对策略。
成本估算
成本估算是工程项目规划中非常重要的一环，通过综合分析各项资源和费用的使用情况，评估项目的成本，形成一个相对准确的成本预算。在此基础上，项目管理者可以有效地控制项目的费用，避免成本超支等问题。
以上所介绍的工具只是工程项目规划中的一部分，项目管理者需要根据项目的具体情况，灵活运用各种工具，制定科学有效的规划方案。同时，我们也需要注意，工程项目规划是一个非常复杂的过程，要想规划出符合实际情况的方案，需要各个领域专家的深入合作和协调。