建筑央企2023财务绩效_建筑财务绩效拟采取的措施-建思品

建筑央企2023财务绩效

2023年，作为行业领军企业的建筑央企，将迎来又一个充满挑战的年份。随着国家重视基建和公共服务项目建设，在政策的支持和市场的需求下，建筑央企必须以更高的标准进行经营管理，为国家和人民的发展做出更大的贡献。

从财务方面来看，建筑央企的绩效必须达到预期水平。近来，建筑央企的总资产规模不断扩大，但同时也面临着越来越激烈的市场竞争和成本压力。因此，建筑央企必须寻找新的增长点，提高经营效率，以保持健康的财务状况。

为了实现这一目标，建筑央企需要制定有效的财务战略，包括：

为了实现财务战略和目标，建筑央企需要制定详细的实施计划。具体包括：

在国家建设取得积极成效的同时，建筑央企也面临着各种的市场和管理风险。只有通过科学的财务管理和营销策略，建筑央企才能做到长远健康发展，持续为国家和人民的建设事业作出贡献。

建筑行业是重资产、高效益的行业，在日益竞争的市场中，提高企业的财务绩效显得尤为重要。以下是建筑企业可以采取的措施来提升财务绩效。

建筑企业可以采用精细化管理方法，通过建立全面、科学、严格的管理机制与制度，将各个环节进行有效的控制。例如，制定完善的质量、安全、成本、进度等管理制度。

在精细化管理方面，建筑企业可以借鉴汽车制造业的TQM（全面质量管理）管理方法，从市场、工程、生产、财务等各个环节进行全方位、全过程的管理，以保证质量、安全和效益的较优化。

建筑企业的成本构成复杂，包括人工、材料、机械、设备、维修等多方面成本。因此，成本控制是提高财务绩效的重要手段之一。

建筑企业可以通过优化工序、降低能耗、控制材料损耗、节约用电等方式，逐步优化成本结构。此外，建筑企业还可以通过采用专业的成本管理软件来实现成本控制和监控，以及制定完善的成本管理制度。

一般情况下，建筑企业的收入来源主要有工程承包、房地产销售等渠道。为了增加收入来源，建筑企业可以探索新的业务领域，如能源工程、环保工程、市政工程等，以实现多元化经营。

建筑企业还可以通过增加营销渠道、完善销售管理和服务等方面，来提高销售收入。

建筑企业的资金链管理非常重要。为了避免资金链断裂，建筑企业可以通过多种方式来进行资金管理，如加强财务管理、优化资金配置、精准预算、控制资金风险等。

建筑企业还可以通过融资等方式来满足资金需求，比如发行债券、银行贷款、股权融资等。

企业文化建设是提高财务绩效的重要基础。建筑企业可以积极开展员工培训、建立正向激励机制、营造和谐的工作环境等，增强员工的凝聚力和创造力。

建筑企业的文化建设也需要与企业的发展战略紧密结合，从公司核心价值观、目标使命、经营理念等方面构建企业的文化体系，不断提升企业核心竞争力和品牌价值。

建筑企业提升财务绩效需要全面、系统的考虑企业的内部运营和外部市场环境，通过上述措施的有效实施，可以不断提升企业的财务绩效，增强市场竞争力，实现可持续发展。