建筑集团公司合同管理情况

随着经济的发展以及建筑行业的不断壮大，建筑集团公司在市场上的竞争压力也越来越大。在如此的背景下，建筑集团公司必须保证拥有高效的合同管理，以确保企业的长期稳定和生存发展。然而，实际上很多企业在合同管理上面临着诸多问题，这些问题包括但不限于：

合同管理的独特性

合同所管理的对象是瞬息万变的。由于合同管理的特殊性质，部分企业无法对其进行完整衡量，从而无法获得其价值。此时必须采取创新的管理方法，以期在合同开始时从合同的不同阶段进行筹备和规划，为合同流程的各个阶段建立相应的管理流程。

合同风险的管理

合同在公司运作中的风险也是企业在合同管理中必须面对的问题。由于合同的复杂性和不确定性，导致合同的不履行或者不良履行引发的风险很大。针对合同风险的管理必须在合同并且贯穿于整个合同期间。需要不断完善相关管理的技术、工具和流程，减少合同风险对企业的影响。

合同的执行力度问题

随着建筑工程的复杂化，建筑集团公司的业务部门与行政管理部门之间的合同管理也越来越复杂。此时行政管理部门对项目的支持和把控也尤为重要，但是跨部门之间工作存在沟通障碍和优先级的问题，导致合同执行力度减弱，最终影响了企业的发展。解决这一问题，必须搭建良好的行政管理和业务支持协作平台，增强员工协作水平，提高工作效率，迅速完成合同把控和执行等。

完善合同管理流程

为了确保建筑集团公司合同管理的效率和准确性，必须完善合同管理流程，正式规范管理范围和进行绩效监控。管理人员应该了解合同的每个阶段和要素，并为每个阶段设定可行的目标。同时，标准化的报告和指标必须定期提供，以便于发现短期和长期的可改进之处。

好的合同管理是提高合同价值的关键性因素。因此，建筑集团公司必须采取策略性的方法来解决操作性的问题，并拥有同样层次的管理操作。这样才能真正的解决合同管理的问题，走向健康、可扩展性的发展道路。