建筑央企区域总部管采购吗？

建筑央企是我国建筑行业最集中较具实力的企业集团之一，其承担着大量的国家重点工程和民生工程，同时也是政府重要的扶持对象。在建筑央企的管理中，采购也是一项非常重要的工作。

为什么要采购？

采购是建筑央企中重要的一环，也是企业的生命线。建筑央企从事建筑工程，需要采购各种材料、设备、工程，来满足施工的需要。另外，建筑央企为了更好地控制成本，也需要采购优质的原材料、设备和服务。

量大面广的采购难题

建筑央企量大面广，采购的物品种类繁多，品种多样且数量庞大，采购难度较大。同时，建筑央企还要面对材料价格波动、供应商信用等问题，如何统筹管理做好采购工作是一个需要充分思索的问题。

区域总部统一管采购

建筑央企在全国各地都拥有分支机构，这些分支机构需要大量的原材料、设备和服务。为了更好地管理各个分支机构的采购工作，建立区域总部，通过区域总部统一管采购是一个不错的选取。

通过区域总部统一管采购，可以减少建筑央企采购管理层次。原本分散在各个分支机构的采购管理员变成了依附于区域总部管理的采购小组，通过合理分配工作，提高了采购管理效率，降低了采购成本。

通过区域总部统一管采购，可以优化采购资源。通过与供应商建立长期战略合作关系，建筑央企可以获得更加优质的原材料、设备和服务，以减少不必要的成本支出。同时，通过建立供应商管理系统，可以有效控制供应商质量和信用等问题。

建筑央企是我国建筑行业中的重要企业集团，采购是其重要的管理工作之一。通过建立区域总部统一管采购，可以提高采购管理效率，降低采购成本，优化采购资源。建筑央企需要在采购管理中不断探索和创新，提高自身的竞争力。