建筑项目管理的方式是什么

建筑项目管理通常被定义为将计划、过程和资源组织起来，以实现预定目标的过程。其核心是确保建筑项目能够依照要求在时间、成本、范围和质量等方面达成指定的目标。在一个建筑项目中，建筑项目管理的关键在于协调保证多个复杂的流程和人员能够在特定的时间内协同工作：

规划项目和确定目标

为可行性研究工作提供基础，明确项目的短期和长期目标并制定相应的计划和策略。因此，在开始任何实际工作之前，项目管理人员需要对项目的要求和细节进行深入剖析，以确保其符合客户预期和核心利益，例如准确的时间表、设施大小和标准质量等等。

制定项目计划

为确保项目方式的实现，项目管理人员必须制定详细、尽可能完整和准确的项目计划。此过程包括建立项目目标、探讨目标并随后进行实施。这需要密切了解项目的时间表、关键路径、资源需求以及如何应对任何潜在的风险和困难。

执行项目计划

项目的执行阶段主要是在工程施工过程中，主要目的是协调和组织施工工人和管理员，将计划转化成现实并满足规定的质量和时间要求。

完成项目

最终，建筑项目管理的最终目标是保证项目圆满完成，即使在遇到的各种风险和未预计的变化情况下，新的目的和战略仍应当有清晰和明确的结论。

通过建筑项目管理，建筑项目的早期决策和成果分析将驱动项目整个生命周期的成功，并传递给更高的商业和社会领域。