甘肃省建筑设计研究院财务：管理财务，优化业务

甘肃省建筑设计研究院是一家专业从事建筑设计、市政工程设计、景观规划设计等方面的综合性设计企业。作为一家具有出色设计水平和技术实力的公司，其财务管理显得尤为重要。

加强会计管理，实现财务自控

在甘肃省建筑设计研究院财务管理中，会计管理是至关重要的一环。为了提高财务管理的效率，院内建立了一套完备的会计制度和内部控制制度。同时，制定了准确的会计核算标准，经常进行财务分析和报表编制，以保证财务信息的准确性、真实性和规范性。

财务管理人员在日常工作中，注重细节，时刻关注公司资金流入流出情况，并对员工开展财务培训，提高员工的财务意识和协作能力。通过这些措施，能够做到清晰的财务自控。

优化资金管理，保证企业发展

管理资金是企业生存和发展的重中之重，特别是在行业竞争日趋激烈的情况下更显得重要。甘肃省建筑设计研究院财务管理人员以业务为中心，优化资金管理，保证企业发展。

在资金管理方面，主要包括收入、支出、投资、融资等多个方面。对于收入管理，院内严格按照合同规定进行收款，并采取多种收款方式，以降低坏账率。对于支出管理方面，优化审批流程，尽可能压缩各种支出。而对于投资和融资等方面，根据公司的实际情况，制定合理的资金策略，以达到资金的合理分配，以及较大化资金利用。

完善成本控制，提高公司竞争力

在公司发展过程中，成本控制尤为重要。甘肃省建筑设计研究院财务管理人员，始终把成本控制作为企业的重要战略之一。通过多种手段来降低成本，提高公司的竞争力。

在物资采购方面，严格控制供应商的资质，采用询价、报价等方式，把采购成本降到较低。在员工管理方面，优化绩效考核制度，提高员工效率，减少员工福利开支。在仓库管理方面，精打细算仓储成本，确保货物在仓库中的安全稳定。

甘肃省建筑设计研究院财务管理人员注重财务管理的经验总结和不断创新，并针对公司自身情况，建立了完善的财务管理体系。在管理财务的同时，还优化了资金管理和成本控制，以较大限度地实现企业效益。透过在财务管理方面的不断努力，公司的员工都在感受着公司的不断成长和发展。