建筑公司法人担当项目经理的必要性

在建筑行业中，项目经理是很重要的一个角色。他们担任着管理建筑项目的责任，确保项目按时按质完成。然而，在一些建筑公司中，法人往往兼任项目经理职位。这种做法虽然能够省去雇佣项目经理的费用，但是风险也会随之增加。

法人项目经理的风险

法人项目经理可能缺乏实际的建筑经验和技能。他们可能无法准确评估工期、成本和质量控制，导致项目延误或出现质量问题。

法人担任项目经理可能会对公司的未来产生不利影响。如果项目不成功，公司的声誉和业务会受到影响。同时，法人的精力可能会被分散，无法全身心地投入到公司的日常运营中。

担任法人项目经理的必要条件

即使法人兼任项目经理的职位，也应该具备一定的建筑专业知识和管理经验。此外，法人应该完全理解在承担项目经理职责时的责任和义务。他们需要了解并熟悉与项目相关的所有法规和规定，以保护公司的利益。

另外，法人项目经理还应该有出色的沟通和领导技能，能够有效地与客户、承包商和其他涉众方进行沟通和协调。他们还应该能够有效地规划、组织和控制项目以确保项目的成功。

如何减少风险

虽然法人项目经理存在一定风险，但是通过采取措施可以减少这些风险。首先，公司可以提供培训和教育，帮助法人提升他们的建筑知识和管理技能。此外，公司应该确保法人完全理解项目经理的职责和义务，以及由于项目失败可能会产生的法律后果。

另外，公司应该实施完善的质量控制和监测措施，以确保项目质量得到有效管理和监督。此外，公司还应该为法人项目经理提供必要的支持和资源，以帮助他们有效地管理和协调项目。

虽然法人项目经理存在一定的风险，但是这种模式在一些情况下是可行的。为了减少风险，公司应该确保法人拥有足够的建筑知识和管理经验，并提供必要的支持和资源。通过这种方式，法人项目经理可以帮助公司成功地完成建筑项目。