建筑公司材料管理手册范本

建筑行业是一项需要大量材料的工程，并且这些材料的质量和数量直接关系到施工质量和进度。因此，建筑公司需要建立一套完善的材料管理制度，以确保工程的顺利进行和质量的可控。

一、材料管理基础

材料管理的基础是建立一个清晰明确的采购计划和供货计划。每个工程都应该有一份详细的材料清单，并在工程计划的基础上，制定出相应的采购计划和供货计划。这些计划应经过质量、技术、成本等多方面考虑，保证合理和可行。

二、供货管理

供货管理包括了采购、运输、仓储、交货等多个环节。在建筑工程中，供货管理尤其重要，因为一旦出现供货问题，很容易影响整个工程的进度和质量。

建筑公司需要建立一个完整的供货管理制度。其中包括：对供货商的审核与评估、与供货商的谈判、采购合同的签订、协调各个环节，监控供货质量、数量、时间等，确保材料的按时、按质、按量到达工地并妥善存放。

三、材料库存管理

建筑公司应建立一套完整的材料库存管理系统，包括了材料入库、出库、盘库、保管等环节。材料管理人员应及时了解材料库存情况，根据重要性和紧急程度，合理分配库存，确保工程的顺利进行。

库存管理人员应根据工程的实际需要，及时盘点库存情况，及时更新库存信息，确保库存清晰明确。

四、材料审批管理

在建筑工程中，涉及到的材料品种繁多，质量参差不齐。因此，建筑公司应该建立一个审批管理制度，对材料的质量、性能、用途、价格等进行审批。

审批管理制度应该由专业人员制定，按照正式程序来进行。针对不同的材料品种，应该制定不同的审批标准，并按期进行更新。

五、材料质量检验管理

建筑工程环境复杂，材料质量的检验尤为重要。质量问题往往直接影响到工程的质量和安全。因此，建筑公司应该建立一个完善的材料质量检验管理制度。

检验管理人员应该严格按照检验标准进行质量检查，对有质量问题的材料及时采取处理措施。

六、材料运输管理

材料运输是建筑工程中极为重要的一环。一旦出现运输问题，往往会影响到工程进度和质量。因此，建筑公司应该建立一个完善的材料运输管理制度。

具体措施包括：选取正规的运输公司，确定运输路线和运输方案，及时跟进运输进度，确保运输过程中不出现任何问题。

七、材料使用管理

材料使用管理是一个全过程的管理，它包括材料的验收、贮存、领用、使用、剩余物资的保管等环节。

建筑公司应该建立一套严格的材料使用管理制度，并监督执行，加强对工程现场的管理力度，确保工程的质量和进度。

建筑公司材料管理手册范本中的内容并非一成不变，应该根据不同的工程环境和实际情况，在其基础上进行调整和完善。

只有建立了科学完善的材料管理制度，才能更好地保证建筑工程的顺利进行。