建筑项目组织机构图含职责

建筑项目组织机构图及职责分配

建筑项目组织机构是建筑工程项目的管理体制，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。下面我们将介绍建筑项目组织机构图及职责分配。

一、总部职能部门

总部职能部门是项目的领导机构，由总指挥、总经理、财务部、市场部等组成。他们的主要职责是：

1、负责项目的规划、可行性研究及立项工作；

2、建立健全项目管理制度、工作流程以及内部管理制度；

3、负责项目的资金筹措、投资、会计管理及财务监察；

4、负责项目的招投标工作、价格谈判、签订合同；

5、负责承包单位的评审、监督、考核。

二、技术管理部门

技术管理部门是建筑项目中至关重要的部门，由技术负责人、工程师、质量监督员等组成。他们的主要职责是：

1、负责项目的工程设计、施工图设计、工程量清单编制工作；

2、协助总部职能部门完成项目的招标工作、设计评议、施工方案审核；

3、负责工程的施工管理，包括工程质量检验、施工进度监控等；

4、负责工程施工现场的安全管理工作；

5、负责整个工程质量监督、验收及交接工作。

三、采购管理部门

采购管理部门是建筑项目中负责物资采购和材料采购的部门，由采购专员、出纳员等人员组成。他们的主要职责是：

1、负责施工所需各种材料、设备的采购和管理；

2、协助技术管理部门完成工程设计的物资计划工作；

3、协同与承包单位的材料筛选、品质监管和质保审核；

4、维护公司与承包单位之间的商务合作关系。

四、人力资源部门

人力资源部门是建筑项目中负责招聘、培训和管理人员的部门，由人力资源经理、招聘专员、培训师等人员组成。他们的主要职责是：

1、负责项目上下的招聘工作，根据工程的实际需要招聘廉价的施工员、中出色的技术工和管理人员；

2、负责项目人员的技术培训、管理和考核；

3、维护公司员工的工作状态与人际关系，处理员工工作与地域上的矛盾。

五、施工队伍

施工队伍是建筑项目中最重要的部分之一，也是工程的主体，此部门是由各种施工队伍和工人组成，他们的主要职责是：

1、负责工程的施工工作；

2、按照设计图纸、施工图纸、质检标准和管理要求，完成施工质量及进度的要求；

3、做好文明施工，不影响周围居民生活；

4、服从管理人员的指挥，维护项目的和谐与团结。

以上是建筑项目组织机构图及职责分配介绍，每个部门都非常重要，缺一不可。完整的项目组织机构加上科学的任务分配与管理模式，将在施工项目中起到举足轻重的作用。