建筑企业质量管理手册范本

建筑企业质量管理手册是建筑企业内部重要的质量管理文件。它是建筑企业为确保工程质量而制定的文件，记录和规范企业管理工作。下面是建筑企业质量管理手册的具体范本内容。

第一章 总则

一、 目的和依据

为确保建筑质量，提高工程管理水平，规范企业内部管理，建立质量管理体系，制订本手册。

二、 适用范围

本手册适用于建筑企业所有工程项目的管理活动，所有企业人员必须遵守。

三、 主要内容

本手册包括建筑企业质量管理组织、质量管理责任、质量管理体系和不合格品处理等方面的内容。

第二章 组织机构

一、 公司领导班子

公司领导班子承担全面领导和控制公司组织和建设，并对公司的质量工作负有最终责任。

二、 质量管理委员会

质量管理委员会由公司领导班子成员、各部门主管及经理组成。其职责是负责公司质量管理体系的建设、推行、检查和评估，并定期召开会议对质量管理工作进行总结和分析。

三、 质量保证部门

质量保证部门承担公司质量体系的建立、审核与维护工作，并组织实施以质量管理体系为基础的全过程质量管理。其职责包括：建立或协调制定工程质量计划；组织管理质量文件；监督质量检验结果及跨部门整改处理效果；组织质量内审和管理评审。

四、 质量控制部门

质量控制部门承担有关工程质量的检验和监督检查工作，并对工程施工、施工工艺进行过程控制。其职责包括：根据工程需要，制定并实施质量检验计划，并组织对施工过程进行检验，对技术工作中出现的突发情况，及时调查纠正，确保工程的质量达标。

第三章 质量管理体系

一、 质量管理文件

管理文件是质量管理体系的核心文件，用于规定人、物、财等各个环节和环节之间在工作内容、要求和程序等方面的管理和协调关系。管理文件包括管理手册、工作程序、工作指导书、质量记录等。

二、 质量培训和管理评审

为了确保质量管理体系的有效运作，建筑企业应定期进行质量体系培训，并对公司质量体系进行定期管理评审。

三、 总体质量控制

建筑企业应制定一套全过程质量控制程序，统筹工程质量控制工作，并严格执行。

第四章 不合格品处理

建筑企业不合格品的管理及处理应依据《建筑工程质量管理条例》的有关规定管理。不合格品处理的基本原则是：早发现、早处理、不传递、不返工。

建筑企业质量管理手册范本旨在规范建筑企业的质量管理行为、提高工程质量水平，保障工程安全。建筑企业在执行该手册时，必须以企业实际需求为依据，在逐步完善和优化原基础上，逐步提高企业的综合竞争力和管理水平。