建筑公司财务收支管理体系

随着建设行业的不断扩张，建筑公司的财务管理显得尤为重要。一套完善的财务收支管理体系可以帮助公司实现财务合规、现金流优化，从而为公司的长期发展提供支持。本文将介绍建筑公司财务收支管理体系的设计与实施。

一、财务部门组建

建筑公司的财务部门负责所有收支管理活动，包括会计、财务分析、资金管理等。一般来说，公司中小规模时，财务工作会由总经理或人事行政经理担任；如果公司规模较大，需要专门成立一员工不少的财务部门。财务部门中需要配备专业的会计、出纳等职业人士，以确保财务处理的准确性和规范性。

二、会计制度设计

会计制度是公司内部对财务核算、报表编制等方面的规定。建筑公司应当设计符合国家财务法规、准则、规范的会计制度，以保证公司财务报表的准确性。会计制度的主要内容包括：会计账簿和账户设置、会计核算和处理程序、财务报表编制规则、财务管理程序。

三、资金预算设计

资金预算是建筑公司财务管理的重要工作之一，通过财务部门对公司各项经营业务的详细调研、分析，制定本期预算和长期预算。资金预算主要的目的是规划公司经营活动的方向，调配企业资源，优化经营管理，以期达到经济效益较优化的目标。通过资金预算的设计，可以明确定义在各项经营活动中需要投入的资金，并提前做好资金调拨预案，出现情况及时开始资金的管理和控制，保证公司规范运作。

四、减少财务风险

建筑公司经常面临着复杂的经济情况和市场环境，因此对于公司的资产管理要加强监控和风险管理。针对纳税管理、税收政策、税务审计、合同法规、清算和破产管理等方面的财务风险，应当建立相应的防范机制，建立相关的制度，明确相应的工作程序，使公司经营更为规范和有效。

五、建立现金管理制度

现金管理是公司资金收支管理的核心内容，确保现金的合理配置和使用。建筑公司可以通过制定现金管理制度，规范对现金的收入和支出，以及对现金的计划使用和周转率的控制，纠正不规范的财务管理行为，提高企业的自我保护能力和避免资金的浪费。

六、实施内部审计

内部审计是对企业财经活动的监督和检查，实施的目的是通过对企业自身管理活动的自审和自查，发现并纠正企业管理中存在的问题和不规范行为，定期审查公司运作的各个环节，确保建筑公司的财务管理得到规范的控制和检验。同时，内部审计是减少财务风险，加强公司内部管理的重要措施，有效提升企业经营活动的质量和规范化水平。

七、建立绩效考核机制

建筑公司正常的财务活动的核心目的是实现经济效益的较大化。因此，对于公司经营活动成果的量化评估，以及员工的绩效评价，以实现效益较大化，建立适当的绩效管理和考核机制是十分必要的。

建筑公司作为一个资产、财务规模较大的企业，正确的财务收支管理体系设计和实施，能够有效保证公司经营的正常及合法性，减少因管理错误引起的不必要的经济损失，同时还可以提高企业竞争力和实力，为公司的长期稳定发展提供了有力支持。