建筑劳务分包项目组织架构

建筑劳务分包项目组织架构是指建筑劳务分包公司在接到建筑项目总包方委托的建筑劳务承包后，所需要建立的工作组织形式和职能分工。其目的是为了实现建筑劳务分包项目的科学有序、高效稳定地完成，同时确保工程质量和安全。本文将详细介绍建筑劳务分包项目组织架构及各职能部门的设置。

组织架构

建筑劳务分包公司在接到建筑项目总包方委托的建筑劳务承包后，根据合同协议和工程任务书，应当成立建筑劳务分包项目组织架构。建筑劳务分包项目组织架构包括总经理室、生产管理部、财务管理部、人力资源部、安全环保部、技术服务部等职能部门。

职能部门设置

总经理室

总经理室是建筑劳务分包项目组织架构的较高行政机构，主要职责是负责领导和协调各项业务工作，制定和执行分包项目计划，并对全公司各部门进行监管和指导。

生产管理部

生产管理部是建筑劳务分包项目组织架构的核心职能部门，主要职责是组织、协调和监督建筑工程进度、质量、安全和环保等工作。生产管理部下设施工生产组、钢筋工生产组、油漆工生产组等多个生产子部门，下设生产调度组、质量检验组、安全管理组、环保管理组等多个管理子部门。

财务管理部

财务管理部是建筑劳务分包项目组织架构的财务管理部门，主要职责是负责预算制定、财务管理和资金管理等工作。财务管理部下设会计组、出纳组等多个子部门。

人力资源部

人力资源部是建筑劳务分包项目组织架构的人力资源管理部门，主要职责是负责招聘、培训、考核和福利管理等工作。人力资源部下设招聘组、培训组、考核组等多个子部门。

安全环保部

安全环保部是建筑劳务分包项目组织架构的安全环保管理部门，主要职责是制定和实施安全环保管理规定和措施，负责安全生产和环境保护等工作。安全环保部下设安全管理组、环保管理组等多个子部门。

技术服务部

技术服务部是建筑劳务分包项目组织架构的技术管理部门，主要职责是为分包项目提供技术询问、设计、讲解和服务等工作。技术服务部下设技术询问组、技术设计组、技术讲解组等多个子部门。

建筑劳务分包项目组织架构的科学与否，对于建筑劳务分包项目项目的成功与否至关重要。只有建立完备的工作组织形式和清晰的职能分工，才能顺利高效地完成建筑劳务分包项目任务，并确保工程质量和安全。