建筑企业质量控制管理制度

建筑企业要保证工程项目的质量，必须制定一套严密的质量控制管理制度。这套制度既要符合国家相关标准和要求，同时也要考虑企业内部的情况，确保企业在工程建设方面的出色表现。

质量控制管理制度的体系结构

建筑企业质量控制管理制度的体系结构主要包括以下七个方面：

总则

总则是质量控制管理制度的重要组成部分，它包含了建筑企业质量控制管理制度的基本原则、管理职责、任务及要求等内容，是整个体系的核心和基础。

质量组织管理

质量组织管理主要涉及质量管理机构的设置和职责、人员配备、工作流程、质量监测设备和方法等。要建立完整的质量管理体系，这部分内容需要非常详细、完善。

工程质量管理

工程质量管理主要涉及施工过程中的质量控制措施、质量检查和检测试验、质量记录和报告、质量统计等内容。建筑企业必须有完整、科学、严格的工程质量管理制度，确保工程质量能够符合相关标准和要求。

材料设备管理

材料设备管理是贯穿整个工程建设过程的关键环节，涉及材料设备进货验收、存储保管、出库管理、使用管理、库存盘点等内容。

档案资料管理

档案资料是工程建设过程中收集、总结、保管的重要资料，也是质量管理制度良好执行的重要基础。建筑企业应当建立完善的档案资料管理制度，确保收集和利用这些资料能够对工程建设质量和效率产生积极的影响。

标准规范管理

标准规范是建筑企业在工程建设过程中必须遵守的基本规则，也是评估建筑企业工程质量的重要标准。建筑企业应当建立完整的标准规范管理制度，确保遵守相关的标准和规范。

内部质量审核管理

内部质量审核管理是验证工程建设过程中质量管理制度执行情况的重要手段。建筑企业应当建立严格、科学、有效的内部质量审核制度，确保质量管理制度的得以有效执行。

建立质量控制管理制度的重要性

建筑企业作为工程建设的主体，质量管理工作的重要性不言而喻。建立完善的质量控制管理制度能够明确企业应遵守的标准和行为规范，明确员工的工作职责和要求，有效控制质量问题的发生，降低企业经营风险。

一个质量管理制度是否得以有效执行，取决于员工发挥作用的程度。因此，建筑企业应当加强员工培训，提高员工主动性，确保员工能够有效执行质量管理制度。

建筑企业质量控制管理制度是保障工程质量、确保企业安全稳定经营的重要工作。建筑企业应当制定合理、完整、严格的质量控制管理制度，并加强员工培训，提高员工主动性，确保制度得以有效执行。