建筑企业财务风险防控方案

建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，在推进城市化、基础设施建设及产业升级等多个领域扮演着至关重要的角色。然而，不可避免的是建筑企业在长期的发展过程中也会面临着各种财务风险。为此，我们需要制定一套有效的财务风险防控方案，以保障企业的稳定运营，实现长久的可持续发展。

风险识别与防控

我们需要识别并了解当前建筑企业所面临的各类财务风险，然后制定相应的规避策略。风险识别的过程需要涵盖从内部到外部的多个方面：

内部风险

内部风险主要指企业自身管理、运营中可能会存在的风险，包括但不限于：

• 财务报表失真：管理层人为造假、采用虚假交易等手段进行地下经营，在财务报表中掩盖企业实际财务状况。
• 违反税收法规：企业存在偷税、逃税行为，不合法计提抵扣税款等问题。
• 员工失职：因员工无意或故意失误导致企业投资出现亏损、内部控制机制破坏等问题。

外部风险

外部风险主要指企业所面临的市场环境、政策法规、自然灾害等因素导致的风险，包括但不限于：

• 资金流入不稳定：受市场监管政策的影响，资金流向可能会受到一定程度的制约；融资渠道可能会因为债市火爆等原因出现堵塞；
• 项目合作方风险：与公司存在业务关系的承包商、业主等合作方（包括各类垫资方），可能会出现不良信用记录、经营状况突变等问题，从而对企业产生一定程度的影响。
• 市场需求波动较大：受市场经济等多重因素制约，市场需求可能会发生较大的波动，对企业的生产经营等各个方面造成影响。

防控措施

在确定了可能的内外部风险之后，就需要切实地制订相应的监测机制和应对措施来降低风险，并且及时地发现和处理风险：

内部风险控制措施

• 加强公司内部管理机制：建立完善的内部审计、财务管理、风险控制等机制，并定期进行自检和深度的外部审计。
• 加强员工教育培训：提高员工风险意识，对财务管理方面的基本知识培训，避免员工因无知、无意或故意导致失误。
• 加强内部审计：建立内部审计部门，实行“四级审计”（箱式审计+纵向审计+横向审计+实地审计），全面有效地监测企业内部风险。
• 制定完善的激励与惩罚制度：通过对岗位的奖罚制度的制定，建立一套良好的激励机制，提高员工的工作积极性；同时，对一切违反规定的行为进行严厉处罚。

外部风险控制措施

• 建立合作方调查机制：对与公司业务往来的各类供应商、承包商等相关方，建立规范的合作方合同、监测机制等，并及时处理合作方出现的信用状况问题。
• 买保险、防自然灾害：购买适合企业经营规模和情况的保险（包括意外保险、财产保险等），以获得资产财物的有效保障；同时，根据当地自然灾害情况定期购买相关保险，如防洪保险等。
• 优化资金运作：选取合适的资金运作方式，例如多元化的资金管理、融资结构调整、灵活的资本运作等手段，减少公司对于单一外部资金渠道的依赖，从而降低资金流动性风险。

财务风险是建筑企业长期发展过程中必须要面临和解决的问题，因此必须建立一套财务风险管控的有效机制。通过制定内部风险控制措施和外部风险控制措施，企业可以降低风险，并且在风险发生时能够快速响应来保护企业，同时使企业走向健康、可持续发展的道路。