建筑项目材料保管风险防范

建筑项目中材料保管是大工程中需要处理的关键组成部分之一。没有妥善的材料保管系统，会导致工程质量下降，成本增加，延期竣工等问题。在此基础上，建筑项目管理者必须了解和掌握材料保管的风险对策。

风险分析

1. 重要材料损失

使用过程中，如果重要材料被损坏或丢失，会直接影响到整个建筑项目的进度和质量。

2. 材料品质降低

在各个储存环节中，如果没有进行适当的保管措施，例如在潮湿环境中存放、长时间放置于不适宜储存的条件中，材料的性质和质量会受到影响，甚至会失去使用价值。

3. 违规操作和人工纠纷

在材料储存期间，如果管理不当，会引发不当操作和人工纠纷，从而影响施工质量和效率。例如，存放材料过程中，存在有人为松懈的可能性，甚至可以采取私自转移材料、销毁、盗窃公司物品等违纪行为。

风险防范

1. 严格实施材料管理制度和规范

在建筑项目管理前期，需要制定科学的材料管理制度，包括物资目录、材料供应商名单、清点、配送、借出归还等制度，以及清晰、透明的管理模式，各部门、人员之间的具体职责和支出明细。同时进行严格的培训，确保大家都认识到材料保管的重要性。

2. 加强储存环节防护

对于某些需要特别保护的材料，应该统一专门保管。例如，防水材料，电气材料，易燃材料等，必须进行专门的仓库或库存区域储存保管，及时采取防潮、防震、防火措施。

3. 成立材料保管小组

为建筑企业设立专门的材料保管小组，建立材料保管统一管理制度，严格监管材料出入库、归还、借出、退库和清点等流程。授权特定人员、设定访问权限、对实施材料保管流程等进行监控记录。

4. 实行全程跟踪服务

在建筑项目材料被领用至最终建筑质量验收之间，成立专业的材料设备跟踪服务团队，随时了解并记录材料领用、保管、移动、归还、维修等环节。在出现过错或事故时，及时调查、记录和追溯责任。

在建筑项目中，材料保管是重要的掌控环节之一。保障好材料的存储、配送和操作管理，可以有效地提高施工质量，降低不必要的成本支出。合理引导并监管业务流程，可以降低企业运营各环节中的管理风险，降低赔偿风险等。

材料保管是企业成功的关键之一，需要通过科学规范的管理措施和制度引导，充分实现其价值。建筑管理者快行动起来，在建筑项近来中后各个环节中严格实验、督促、考核材料保管规范，提高工程质量和效率。