建筑专业分包用工管理制度

随着建筑业的快速发展，建筑项目实施的复杂性也在不断增加。为了更好地管理项目，保证工程质量且减少人员管理成本，建筑分包用工在如今的建筑行业得到了广泛的应用。对于建筑企业而言，正确规范分包用工管理，制定科学的分包用工制度是非常重要的。

一、建立分包用工管理机制

一个规范的分包用工管理机制应该包括建筑企业、分包队伍和监理三者之间的交互。其中，建筑企业应当负责对分包队伍的管理和监督，制定相关规章制度，并付诸实施。分包用工的制度应包含工资支付、保障措施、工作安排等方面的内容。

二、明确分包用工管理职责

建筑企业应该指定专门的人员负责分包用工的管理，并严格按照规章制度进行管理。监理人员应当经常地巡视建筑工地，并对分包队伍的工作、设备和安全、环保等管理情况进行跟踪和评定，及时发现和纠正存在的问题。分包队伍应严格遵守企业管理制度，确保自身技术、设备、人员等各项条件的达标并符合相关的管理标准。

三、加强分包用工合同管理

分包用工合同应当按照建筑工程相关法规制定，明确承包范围、工程量、技术要求、结算金额等方面的内容，并据此签定。同时，建筑企业和分包队伍应该遵守合同规定，确保质量、安全等各方面指标的达标。

四、科学合理分配分包用工任务

合理的分包用工是保证工作顺利进行和项目按期完成的重要保障。分包队伍根据承包任务制定作业方案，确实按照建筑企业的要求进行工作，并在工期内完成任务。建筑企业应合理安排分包用工任务，确保各项任务的按期完成，较大限度地发挥分包队伍的作用。

五、明确分包用工的保障措施

分包队伍是建筑企业必不可少的重要组成部分，需要为其提供相应的保障措施。建筑企业应建立有关分包用工的保险条款，明确分包队伍在工作过程中的人身、财产安全的保障范围；对高风险作业区域，应配备相应的安全设施，确保人员的生命财产安全；并及时，有效地防范和管理事故的发生。

六、加强分包用工监督与质量控制

在日常工作中，建筑企业应加强对分包队伍的监督和考核，确保项目进度和施工质量得到有效的控制。同时，建筑企业应对在工作中发现的问题及时处理，并进行合理排查和整改，提升分包用工的质量和水平。

七、建立分包用工档案管理制度

建筑企业应建立分包用工档案管理制度，确保工作交接和信息传递的顺利进行，有利于保证项目的工作质量和完成时间的把控。分包队伍的技能素质、岗位经历等都应记录在案，方便以后的工作调配和管理。同时，建筑企业应保护记载在档案中的分包队伍隐私信息，加强保密措施，不得随意泄露。

建筑分包用工是如今建筑行业中的重要组成部分。建筑企业应该建立相关规章制度，明确分包用工的管理机制，加强合同管理和任务分配、保障措施和监督质量控制，并建立健全的分包用工档案管理制度，从而确保质量、安全等各项标准得到有效的保障和控制。