建筑企业采购岗位内控设置

建筑企业的采购岗位，在企业物资采购中扮演着重要的角色。它负责企业对各种物资的采购，选取合适的供应商和采购方式，增加企业的竞争优势。然而，采购工作的本质就是对风险的识别和规避，如果在采购环节中无法控制风险，企业可能面临着巨大损失。因此，建筑企业采购岗位的内控设置至关重要，下面是一些建议。

采购流程规范

建筑企业采购岗位应该建立完善的采购流程规范。包括采购前的物资需求申请、采购审批、招标、投标、合同签订等环节的规范化操作。采购过程中要注意对供应商的资格和信誉进行审核，试图降低采购方面的风险。同时，采购人员要严格按照流程操作，并遵守标准化的采购程序。这样能够防止一些不良的行为出现，有效减小建筑企业的采购成本。

存档备查

建筑企业采购岗位应该建立统一的物资存档备查制度。包括采购计划、采购审批表、招标、投标、合同等所有与采购有关的文件资料。采购人员要将这些文件资料准确无误的备存档案管理系统中。存档备查，有助于在风险发生后进行查询与分析。同时，这也是企业应对采购类诉讼等法律纠纷的有效手段。

实行内部制度管控

通过实行内部制度管控，可以强化建筑企业采购岗位的风险防控保障能力。例如，制定授权行为规范化、制定礼品及宴请管理制度、冻结法定代表人及资金权限、实行目录采购等制度。这些控制系统有助于提高采购人员的风险认识，并加强对风险的识别与控制，同时也是预防各类不良行为的重要手段。

内部培训与监督

建筑企业采购岗位应该定期进行内部的培训和监督。采购人员应该了解风险防范中的常见问题和方法，同时注意防范内部的违规行为和外部合规问题。为了加强风险意识，建筑企业采购岗位还应该定期进行风险提示和信息公开活动。对于新人员的培训也十分重要。监督工作中也应该加强对建筑企业采购岗位的考核，严格管理采购过程中的风险，规范采购人员行为，防范内部贪污营私等行为。

在建筑企业采购岗位中，内部控制是企业发展的重要保障。只有采取切实有效的内部控制措施，才能降低建筑企业采购风险的发生，为企业的可持续经营创造更多的机会和空间。在内控设置中，建筑企业采购岗位应该注重规范性、标准化和制度化，一方面落实全面风险防控，另一方面加强管理程序的监管力度。如此，才能更好地保障企业和社会的利益，同时实现建筑企业在市场中的长期竞争与发展。