建筑设计工程分包流程图

1. 项目准备阶段

在建筑设计工程分包流程中，项目准备阶段是至关重要的。这个阶段包括确定项目的范围、目标和预算，以及明确主要的设计要求和约束条件。此时还需要确定分包的范围和内容，以及相关的技术标准和法律法规。

2. 发布招标公告

一旦项目准备工作完成，下面就是发布招标公告。招标公告应当清晰地说明项目的基本信息、设计要求、分包范围、招标条件、评标标准以及提交投标文件的截止日期等内容。同时，需要选取合适的媒介和平台发布招标公告，以吸引合适的设计分包商参与。

3. 接受投标文件

在招标公告发布后，设计分包商将提交其投标文件。这些文件通常包括技术方案、施工组织设计、工程报价、资质证明等内容。项目管理团队需要对提交的投标文件进行认真评审，确保每个投标者都符合项目的要求。

4. 评标和选取中标者

评标过程是设计分包流程中的关键环节。评标委员会将根据招标文件规定的评标标准对投标文件进行评审，并最终确定中标者。评标标准通常包括技术方案的合理性、施工能力、工程报价的合理性等方面。选取中标者后，将与其进行合同谈判。

5. 签订合同

一旦确定中标者并完成合同谈判，下面就是签订正式的设计分包合同。合同应当明确工程的范围、质量要求、工期、报酬支付方式以及双方的责任和义务等内容。签订合同后，设计分包商将正式开始履行其设计任务。

6. 设计实施阶段

设计实施阶段是设计分包流程的核心阶段。在这个阶段，设计分包商将按照合同约定的要求进行设计工作，包括方案设计、施工图设计、技术交底等工作。项目管理团队需要对设计进度和质量进行监督和检查，确保设计工作按时按质完成。

7. 完工验收阶段

一旦设计工作完成，就进入了完工验收阶段。在这个阶段，项目管理团队将对设计成果进行验收，确保其符合项目的技术要求和质量标准。如果发现任何不符合要求的地方，需要及时通知设计分包商进行整改。只有经过验收合格的设计成果，才能移交给施工单位进行施工。

8. 设计变更管理

在设计分包流程中，设计变更管理是一个常见的环节。如果在设计实施阶段发现项目需求或者设计要求发生了变化，就需要及时进行设计变更。设计变更应当经过项目管理团队和设计分包商的协商，并按照合同规定的程序和流程进行变更。

通过以上流程，设计分包工程可以按照既定的计划和程序进行，从而确保设计任务的顺利完成。