建筑公司分包工程管理控制

建筑公司分包工程是指将整个建筑工程分为若干个部分，分别委托给不同的分包单位进行施工，最终将各个部分组合成完成整个建筑工程。分包工程可以分为施工分包、设备分包、材料采购分包等。在建筑工程中，分包工程在提高施工效率、节约成本、加快工程进度等方面起到了至关重要的作用。

分包工程的风险管理

分包工程中存在着施工进度、质量、安全等方面的风险，建筑公司需要通过合理的风险管理来降低风险的出现。合理的风险管理控制应包括以下几个方面：

合理选取分包单位

在分包工程中，选取合适的分包单位非常重要，包括分包单位的资质、实力、施工能力等方面的考察。同时，建立健全的分包单位评价体系，对分包单位进行评估，保证分包单位的合法性，规范分包单位的行为，提高施工质量。

认真制定分包合同

建立合理的分包合同是风险控制的重要措施之一。分包合同应规定双方的权利、义务、分包金额、施工周期、工作内容、分包作业质量、保险责任等方面的细节要求，对于违反合同规定的分包单位，及时进行惩罚，确保施工质量。

引入监理机构

引入监理机构是控制分包工程风险的另外一个重要措施。监理机构可以对分包工程进行全面的时控、质控、安全控制等验收，对工程进展情况进行监督，及时纠正问题和风险，最终保证工程质量、进度和安全。

分包工程的管理措施

分包工程施工流程管理

合理的施工流程管理，可以保证劳动力、材料、设备的充分利用，促进工程进度的提高。施工流程管理应包括分包施工单位的施工计划编制、工程现场的基础设施支撑、分包施工单位的监督、分包施工单位之间的协调等方面。

质量管理措施

质量管理是分包工程无法忽视的重要方面。建立科学的质量管理体系，制定科学的质量标准，推行ISO9001质量管理标准，确保工程质量；建立质量验收制度，尽量降低质量问题的出现，提高施工质量。

安全管理

安全管理是工程建设的重中之重。合理的安全管理措施包括对分包单位的安全督查、在施工现场设置安全警示标识、全面推行EHS管理制度、安全培训、事故隐患排查等方面。

建筑公司分包工程管理控制是建筑工程建设过程中非常重要的一环。通过引入监理机构、制定科学的质量安全管理制度、建立质量验收制度等措施，可以控制和降低分包工程风险，确保分包工程的顺利实施。