建筑企业如何提高项目质量

建筑项目质量是来自设计、施工、管理等多个环节的共同作用，而建筑企业是质量的主体实施者。在现代建筑工程的体系下，如何提高企业的质量管理水平，进而提高项目的质量水平呢？以下是几点建议：

加强设计管理

在建筑项目管理中，设计环节是极为重要的。一方面，设计对项目的质量和经济效益有着举足轻重的作用；另一方面，设计工作所使用的质量也是影响项目质量水平的重要因素之一。因此，建筑企业需要在设计管理上下功夫。

具体来说，建筑企业应制定一系列专门的设计管理制度，规定设计工作的流程、标准和验收标准，并严格执行。建筑企业还应加强对设计人员的培训，提高其专业水平，在设计工作中注重控制细节，确保每个设计环节都符合标准要求。

强化施工管理

施工环节是建筑项目中质量问题的重要来源，因此在施工管理上下功夫是提高项目质量的关键。建筑企业应制定严格的施工管理制度，规范施工现场的管理和作业流程。

在施工前，建筑企业要对施工现场进行详细的、科学的方案设计，对每个施工阶段进行精细的计划，明确每个步骤的质量标准和验收标准。在施工中，要加强对各个工序的质量把控，及时解决施工过程中出现的问题，并对质量问题进行追溯和分析，以避免相同问题的再次出现。

注重材料管理

有一句话叫做“工欲善其事，必先利其器”，在建筑项目中，质量材料的使用也是关键要素之一。建筑企业应该注重材料的管理，确保所使用的材料符合标准要求，同时对实际施工过程中所使用的材料进行监控。

建筑企业应制定严格的材料采购和管理制度，建立健全的材料管理台账，定期对材料进行检验、鉴定、存储，确保使用的每一种材料都符合设计要求。对不符合标准的材料，一定要立即予以淘汰和替换。

完善监理检查

监理机构是保障建筑项目质量的重要力量，建筑企业应该与监理机构建立良好的沟通机制，针对监理人员反馈的情况和建议及时做出调整。

建筑企业应自我加强监理，开展内部监理体系建设。定期对项目进行现场验收和巡查，并根据情况对项目的整体质量进行评价和改进。在监理方面，建筑企业一定要秉承“安全、质量优先”的原则，确保项目的整体质量得到保障。

提高建筑项目质量是建筑企业的根本任务之一，仅从效益或经济角度来看，提高项目质量对企业的长期发展是具有重要意义的。建筑企业应该从提高设计管理、强化施工管理、注重材料管理和完善监理检查等方面下功夫，加强对项目的全过程监管和质量管理，从而做好每一个建筑项目。