小建筑公司项目部管理制度

小建筑公司作为新兴企业，项目部管理制度是公司整体管理必不可少的一环。在公司发展的初期，完善的项目部管理制度既可以保障项目高效有效地开展，又能促进公司各个方面的全面发展。以下是小建筑公司的项目部管理制度。

一、项目部的组织机构

1.项目部应设主任一名，主任负责项目部工作的统筹和协调。

2.项目经理应设一名或多名，项目经理负责项目管理和执行，并对项目成本、时间、质量、安全等工作目标承担经营风险。

3.项目部应设一名或多名技术负责人，负责项目技术方案的编制、审批及技术服务。

4.项目部应设一名或多名财务负责人，负责项目预算编制、成本控制、收支管理及其他财务管理工作。

5.项目部应设备支持部门，负责管理项目所需设备，包括设备采购、调配、运输和维修等工作。

二、项目部的职责与权限

1.项目部应按照合同要求，研究编制项目实施计划及组织实施，负责满足用户需求。

2.负责项目工程质量，负责方案设计、施工图纸制定及图纸审核等工作，确保工程质量水平达到合同要求。

3.项目部应编制施工计划和日计划，分配施工队伍和设备，负责建设现场的组织管理和施工组织协调，确保建设进度满足合同约定要求。

4.项目部应负责项目成本的控制，为实现项目成本的控制和效益计算的准确性负责。

5.项目部应积极开展安全、环保、文明施工等工作，确保在施工过程中符合合同和国家相关法律法规要求。

三、项目部的管理制度

1.项目部应建立健全的管理制度，执行项目管理规范，确保项目正常开展。

2.对项目员工定期进行管理和培训，不定期或定期定量对项目成员的工作进行考核，奖励出色成绩，惩罚失职失误。

3.项目部应加强与相关单位的沟通与协调，具有良好的合作精神，保持与客户长期的合作和友好关系。

四、项目部的工作程序

1.接到任务书后，项目部应当积极组织项目实施计划编制、人员聘用、资金筹集和安置，制定施工方案及施工图纸，进行相关方案和方案设计的审核。

2.对于项目工作中出现的问题及时采取措施处理，避免影响项目正常开展。

3.项目结束时，应对工程质量、工程量、工程结算、纠纷解决等方面进行全面验收，总结经验，进行工作记录。

五、项目部的安全管理

1.项目部应制定安全生产责任制，安排专人担任安全生产管理，并做好相关工作记录和维护工作。

2.做好安全投入工作，确保施工阶段人员的安全和资产的安全。

3.项目部应定期进行工程安全评估，并加强工程安全管理，保障项目施工过程中的安全。

以上是小建筑公司项目部管理制度的简要介绍，如果项目部能做到规范严谨的管理，相信在发展过程中会越来越好。项目部的建立和管理制度的制定是企业管理的基础，也是企业长足发展的关键。只有不断完善不断创新，才能跟随时代的脚步，发挥出较大的作用，成为具有竞争力的企业。