建筑企业财务副总考核标准

一、市场开拓能力

市场开拓能力是财务副总的首要能力。对于建筑企业而言，一个好的市场开拓能力可以为企业带来更多的业务机会，提升企业的盈利水平。

市场开拓能力考核指标包括：

• 开发新的客户资源，并提升现有客户的满意度。
• 对于建筑行业的市场动态有深入的了解，分析市场趋势，预测市场走势，制定合理的市场开拓策略。
• 能够发掘业务机会，与客户进行有效沟通，妥善处理客户问题，在市场竞争中获得优势。

二、成本控制能力

成本控制是企业财务管理的核心内容之一。财务副总需要通过各种方式，掌握企业的成本核算，制定合理的成本控制策略，控制成本在合理的范围内，为企业节约开支。

成本控制能力考核指标包括：

• 能够制定合理的成本核算方法，并进行实际执行。
• 具备成本敏感性，能够发现企业成本的潜在风险。
• 通过各种方式掌握企业成本情况，及时发现成本偏离目标的情况。
• 通过对成本的控制，确保企业利润水平合理。

三、团队管理能力

团队管理能力是财务副总必备的能力。对于建筑企业而言，团队管理能力对于提高企业成员的工作效率、协调协作能力、提高企业整体素质有着至关重要的作用。

团队管理能力考核指标包括：

• 具备建设和培养一个高效的、稳定的团队的能力。
• 了解企业员工的发展需求，提供培训和发展机会，提高企业员工的工作技能。
• 激励员工的工作热情，营造合适的工作氛围，增强企业的凝聚力。
• 能够有效处理团队中出现的冲突问题，维护团队稳定性。

四、战略规划能力

战略规划能力是财务副总必备的能力。对于建筑企业而言，制定合理的战略规划是企业成功的前提条件。

战略规划能力考核指标包括：

• 具备对建筑行业的深入理解和把握，制定合理的战略规划。
• 能够从全局的角度，考虑企业的发展方向和重点，制定符合企业的发展规划。
• 对于建筑企业市场和产业的发展趋势有一定的预测，制定具有前瞻性的战略规划。

五、风险控制能力

风险控制能力是财务副总必备的能力。对于建筑企业而言，风险控制能力对于避免各种风险，保障企业的发展稳定性具有重要意义。

风险控制能力考核指标包括：

• 能够从企业整体的角度考虑企业风险，并制定相应的风险控制策略。
• 对企业内部的各种风险有深刻的了解，能够在最短的时间内做出相应的决策。
• 能够对企业的财务状况进行全面的财务分析，识别企业财务风险，并制定相应的风险控制措施。

六、品牌建设能力

品牌建设能力是财务副总必备的能力。对于建筑企业而言，品牌建设能力对于扩大企业知名度、树立企业形象、提升企业品牌价值具有重要作用。

品牌建设能力考核指标包括：

• 对建筑行业和品牌建设有深度的理解和把握，并能制定切实可行的品牌建设方案。
• 能够发掘企业的核心价值，明确企业的品牌理念，打造企业品牌形象。
• 能够有效策划品牌宣传活动，提高企业知名度和影响力。

以上6项能力是建筑企业财务副总必备的能力，是企业成功之路的关键。建筑企业财务副总需要掌握市场开拓能力、成本控制能力、团队管理能力、战略规划能力、风险控制能力、品牌建设能力等一系列能力，才能够有效地为企业带来福音，并逐步成为企业的核心竞争力。