建筑企业财务处理制度汇编

建筑企业作为一种大型企业，需要有良好的财务处理制度来保障企业的财务安全，保证企业的合法权益。本文将会介绍建筑企业财务处理制度汇编，以便企业合理地运用财务资源和规范管理流程。

第一章：财务管理

一、现金管理

1、现金的收付应当由经理或授权人员负责，建立现金的前提是准确、实际、完整的文件记录，以及保证现金的实际盈余和无法支配。

2、现金和有价证券应当由专人监管，保险箱应定期进行安全检查。

3、用支票支付应事先核对账目，避免因错误支付而导致财务损失。

二、银行账户管理

1、企业应当向银行提交准确、完整的文件，以开立账户并进行相关银行业务。

2、银行账户资料应当登记在信用评估报告中，并应定期更新账户信息，以保障银行账户的安全。

3、银行账户的账单应妥善保管并核对，以避免银行误操作而引发的财务风险。

第二章：采购及其管理

一、采购流程管理

1、采购经办人员应当认真履行采购工作，对所有采购物品都应进行详细记录。

2、采购单据、合同等文件应当按照流程及时处理，保障资金的合理使用。

3、对于有问题的采购商品，应按照要求处理，及时报告针对采购问题的解决方案，保证采购品质和服务质量。

二、采购流程规范

1、严格遵守财务审核程序，确保采购条款规范。

2、杜绝私存，对销售人员的奖励应当按照公司规定进行，禁止以无效代金券以及其他手段来获取更多的利益。

3、对于采购的质量问题，对质量问题进行检查、测试、鉴定、提出责任方，并根据规定处理质量责任问题。

第三章：库存管理

一、库存资产管理

1、建立财务流程管理，如销售票据、收入单、成本单据等，确保定期检查财务流程是否符合公司审核标准。

2、对库存资产进行分类管理，包括但不限于原材料、在制品、半成品、成品等各类库存资产，以便对其进行财务及审计管理。

二、库存物品管理

1、对库存物品进行定期盘点，保证库存物品的记录准确性及库存的有效利用。

2、杜绝损失和浪费，及时处理过期、过量、品质问题物品，并对其进行分类储存。

3、建立严格的库存安全工作制度，加强对库存物品的物理保护，保障库存安全。

建筑企业的财务处理制度汇编是企业财务管理的重要组成部分。良好的财务处理规范能够保障企业的财务安全、流程顺畅。针对建筑企业的实际情况，选取财务处理、采购管理、库存管理三个方面最为核心的条款进行梳理，从不同方面介绍了财务管理的基本流程，希望可以对建筑企业进行借鉴和借鉴。